|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/uva-darden-advanced-business-strategy-ar
课程评论：没有评论
课程名称：高级商业战略 课程概述：在这门特别的商业战略基础系列中，您将提升战略分析能力。课程将介绍用于分析不同时间段（竞争动态）、行业（企业战略）、地理区域（国际战略）和组织（非市场战略）的工具。您将获得评估和理解任何行业战略动态的全面工具，例如竞争生命周期、国际化分析、利益相关者分析和多样性矩阵。本课程将通过对领先公司的案例研究（如迪士尼、Orascom电信、索尼和GE医疗）的分析来应用这些工具。 课程大纲： 第一部分：动态战略 在这一模块中，我们将探索破坏性创新的影响及企业如何在变化中引领和演变，从而避免竞争生命周期的风险。结课后，您将能够完成竞争生命周期分析，并在索尼的案例研究中应用此工具。 第二部分：国际战略 随着工业化和全球化的兴起，企业通过进入国外市场能获得重大收益，但必须采取战略性行动。我们将讨论全球化的崛起及关于进入外国市场的战略性问题。结课后，您将能够完成国际化分析，并在Orascom电信的案例研究中应用此工具。 第三部分：多样性战略 企业的战略往往涉及多样性，如何在市场中增强现有地位以获得利润？本模块将探讨公司的业务范围及其扩展和多样化的金融、操作和战略驱动原因。结课后，您将能够发展多样性矩阵，并在迪士尼的案例研究中应用此工具。 第四部分：利益相关者战略 公司价值观如何为公司创造额外价值？利益相关者管理是一种思考方式，考虑对公司战略的伦理影响。我们将讨论商业战略在公司决策和行动对各种利益相关者（包括主要和次要利益相关者）的影响下的有效性。结课后，您将能够完成利益相关者分析，并在GE医疗的案例研究中应用此工具。 通过这个课程，您将全面了解商业战略的核心概念和应用，成为战略分析领域的专家。
Part: 1
Title:الإستراتيجية الديناميكية
Description:Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ.
Part: 2
Title:الإستراتيجية الدولية
Description:مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom.
Part: 3
Title:إستراتيجية التنوع
Description:غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney.
Part: 4
Title:إستراتيجية أصحاب المصلحة
Description:كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare.
عزّز مهارات التحليل الإستراتيجي لديك في هذه السلسلة الخاصة بأسس إستراتيجية الأعمال. في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم الأدوات اللازمة لتحليل الإستراتيجية عبر الزمن (الديناميكيات التنافسية) والصناعات (إستراتيجية الشركات) والمناطق الجغرافية (الإستراتيجيات الدولية) والمؤسسات (الإستراتيجيات غير السوقية). وسنقدم لك الأدوات التي تحتاجها لعمل تقييم شامل وفهم ديناميكيات الإستراتيجية في أي صناعة: دورة الحياة التنافسية وتحليل التدويل وأصحاب المصلحة ومصفوفات التنوع. سنقوم بتطبيق هذه الأدوات عبر دراسة حالات لبعض الشركات الرائدة مثل Disney وOrascom Telecom Holding وSony وGE Healthcare India.
