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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/startup-technologique
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课程名称：创建和发展科技创业公司 课程概述：本课程将帮助您识别和评估科技创业机会，并理解其主要的人文、技术、商业、环境和财务挑战。您将获得创建高科技企业的坚实基础，或决定加入一家企业。 决定在科技创业公司的早期阶段创建或加入公司是一次非凡的冒险，但这并非轻松决定：您必须接受并非所有“好”想法都会成功，只有少数项目能取得巨大成功。您还需改变态度，接受失败，视其为经验的来源，并按照“可接受损失”的逻辑管理失败：企业家热爱不确定性，但不喜冒不必要的风险。科技创业为您提供了改变世界的机会，但需要您具备特定的心态，以及必要的知识、技能和广泛的经验。 在这里，您将有机会接触来自不同背景的有趣的人。这些人常常是以前沿技术为基础创建了全球性公司的女性和男性。 科技公司的发展轨迹充满了不确定性，您需要具备灵活应对的能力，并为强有力的理念、市场选择、产品开发、组建高水平团队及融资做好充分准备。 课程由方法论课程和科技创业者及重要人物的见证组成。您将了解高科技企业创始人面临的关键困境，包括创立自己公司的生活选择。 您还将发现，创建科技企业更多的是一场集体冒险，而非个人旅程。 课程大纲： 1. 从创新到市场：如何识别创新机会 - 强调创业的人文因素和创新的方法与实践。 2. 创新项目的成熟 - 介绍项目管理基础和决策流程，以及战略项目的核心支柱。 3. 创新生态系统概述 - 了解科研工作的商业化以及团队结构的重要性。 4. 计算和寻找融资需求 - 探讨获得创新融资的挑战与资金来源。 5. 商业模式、发展计划及价值实现方式 - 发展可扩展的商业模式和撰写商业计划的重要性。 6. 期末考试 - 课程总结与考核。 通过本课程，您将获得全面的知识，帮助您在科技创业领域追求成功。
Part: 1
Title:De l’innovation au marché : comment repérer des opportunités d’innovation
Description:Avant toute considération technique ou économique, la création d’une entreprise technologique est avant tout une aventure humaine qui nécessite, pour chaque associé, de s’interroger sur ses choix de vie. Au-delà de l’intuition initiale d’une nouvelle offre basée sur une technologie de pointe, nous souhaitons vous familiariser avec plusieurs pratiques et méthodes de conception. Nous verrons notamment que l’innovation n’est pas une trajectoire balistique mais plutôt un cheminement ni très linéaire et encore moins séquentiel. Un des principaux enjeux est d’accumuler des connaissances en effectuant de nombreux allers-retours entre conception innovante et application sur des marchés. Vous serez plus spécifiquement invités à explorer les usages auxquels votre offre pourra répondre et les différentes manières de vous distinguer des offres existantes.
Part: 2
Title:Maturation d’un projet d’innovation technologique
Description:Cette séance vous familiarisera avec les étapes clés de la maturation d’un projet innovant. Nous vous présenterons les fondamentaux du management de projet et le processus d’acquisition de connaissances qui permet de prendre graduellement des décisions cruciales pour votre entreprise. Vous découvrirez les principaux piliers de votre projet stratégique et quelques principes de la stratégie d’entreprise. Vous serez invités à comprendre la dynamique du marché que vous visez et à identifier les moyens d’être leader sur votre segment. Vos marges de manœuvre ne seront pas les mêmes si votre innovation crée un nouveau marché ou si elle se substitue à une offre existante. Nous vous inviterons également à analyser la valeur d’utilité perçue par vos clients, tant sur le plan des bénéfices que des sacrifices perçus. Enfin, vous pourrez vous familiariser avec un aspect essentiel en matière de valorisation d’une technologie et de développement d’une entreprise : la propriété intellectuelle, dont nous vous donnerons quelques clés pour l’utiliser à bon escient.
Part: 3
Title:Un aperçu de l’écosystème d’innovation
Description:Les jeunes entreprises technologiques sont souvent issues de travaux de recherche réalisés dans des laboratoires publics ou privés. La valorisation de ces travaux peut directement passer par des accords de licence mais, dans certains cas, la création d’une entreprise ex-nihilo est l’option retenue pour transformer des travaux académiques en un produit ou un service innovant. Cette séance vous permettra de vous familiariser avec la logique du service de valorisation d’une université de premier rang en matière de production scientifique. Vous bénéficierez du témoignage d’un jeune chercheur ayant décidé de créer son entreprise pour valoriser ses travaux de recherches, directement après sa thèse.Nous reviendrons une fois de plus sur l’importance de l’équipe et la manière dont se structurent les jeunes entreprises innovantes. Nous examinerons notamment le rôle du leader et la gestion des conflits, qui sont monnaie courante dans les startups. Vous bénéficierez enfin du témoignage de deux chercheurs en sciences de gestion qui ont étudié l’émergence de plusieurs dizaines de projets scientifiques collectifs au sein de l’Ecole polytechnique.
Part: 4
Title:Calculez vos besoins de financement et trouvez des partenaires financiers
Description:Le développement d’une innovation technologique est une aventure passionnante qui s’apparente souvent à une course d’obstacles lorsqu’il s’agit de trouver les premiers financements. Les nouvelles technologies fascinent mais beaucoup d’investisseurs sont frileux lorsqu’il s’agit de les financer car les risques techniques, commerciaux et humains sont réels. Pour autant, il existe de nombreuses sources de financement et les créateurs d’entreprises innovantes déploient des trésors de créativité pour franchir avec succès les étapes qui vont du développement d’une technologie de pointe à la commercialisation d’une offre innovante et rentable.Cette séance relative au financement de l’innovation vous permettra de voir comment déterminer vos besoins de financement et comment trouver les ressources correspondantes. Vous pourrez également avoir un aperçu de la logique des investisseurs, qui financent parfois des entreprises à un stade très précoce.
Part: 5
Title:Modèle économique, plan de développement et exemples de modalités de valorisation
Description:Le développement d’une technologie, la constitution d’une équipe et le financement du démarrage ne sont pas les seuls défis auxquels vous et vos collègues seront confrontés. L’élaboration d’une proposition de valeur crédible et d’un business model scalable et rentable nécessitent de nombreux allers-retours avec le terrain car les clients et les modalités de commercialisation de votre offre seront souvent très différents de ce qui était initialement envisagé.Pour convaincre des partenaires financiers, vous serez amenés à présenter l’essentiel de votre projet d’entreprise au sein d’un business plan dont nous vous présenterons les principales composantes. Enfin, vous bénéficierez à nouveau du témoignage d’entrepreneurs ayant créé leur entreprise sur la base de leurs travaux de recherche. L’un d’entre eux a cédé son entreprise et l’autre a réalisé plusieurs augmentations de capital avant d’introduire sa société en bourse pour accélérer son développement.
Part: 6
Title:Examen final
Description:The description goes here
Ce cours vous permettra d’identifier et d’évaluer des opportunités de création d’entreprises technologiques et d’en comprendre les principaux enjeux humains, techniques, commerciaux, environnementaux et financiers. Vous aurez ainsi des bases solides pour créer votre entreprise high tech ou décider d'en rejoindre une. Décider de créer ou de rejoindre une entreprise technologique dans ses premières années est la promesse d’une aventure hors du commun mais ce n’est pas un acte anodin : il faut être capable d’accepter que toutes les « bonnes » idées ne conduiront pas au succès, que seule une minorité de projets débouchera sur un immense succès. Il faut aussi renverser votre rapport à l’échec, qui est une source d’expérience et doit être géré selon la logique de la « perte acceptable » : l’entrepreneur aime l’incertitude, pas le risque démesuré. La création d’entreprises technologiques vous offre une réelle occasion de contribuer à changer le monde mais nécessite que vous adoptiez un certain état d’esprit et que vous puissiez acquérir des savoirs, des savoir-faire et des savoir être, ainsi qu’une expérience la plus large possible. Vous aurez l'occasion de côtoyer des personnes passionnantes et passionnées issues d'horizons très différents. A partir d’une vision et d’une technologie de pointe, ces femmes et ces hommes ont souvent bâti des entreprises d’envergure mondiale. La trajectoire de développement d'une entreprise technologique est pleine d’imprévus qui vous demanderont à la fois de l’agilité et une préparation importante pour partir d’une idée forte, sélectionner votre marché, développer votre offre, réunir une équipe à la hauteur des enjeux et trouver des financements. Ce cours se compose de sessions méthodologiques ainsi que de témoignages d'entrepreneurs et d’acteurs emblématiques de la création d'entreprises technologiques. Vous pourrez ainsi vous familiariser avec les dilemmes essentiels auxquels sont confrontés les créateurs d'une entreprise high tech, à commencer par la décision de créer sa propre structure, qui représente un véritable choix de vie. Vous verrez également que la création d'une entreprise technologique est davantage une aventure collective qu’un parcours individuel.
