|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/schedule-projects-ru
课程评论：没有评论
课程名称：项目预算与进度编制 课程概述：一个好的进度表帮助团队成员协作，实现项目目标；而现实的预算则是项目成功的基础。本课程将教您如何规划并遵守时间和财务限制，以保证项目的顺利实施。 课程结束时，您将能够： 1. 确定项目资源需求 2. 将工作包拆分为操作 3. 识别评估操作持续时间所需的要素 4. 确定关键里程碑并编制里程碑进度表 5. 确定关键路径并计算时间余量 6. 解释在项目进度中使用提前和延迟的目的 7. 评估项目操作所需资源的数量和成本 8. 选择三种常用的成本评估方法来确定项目预算 9. 使用责任矩阵进行责任分配 10. 识别项目质量管理计划的组成部分 课程大纲： 1. 第一部分：开始！ - 描述：通过观看课程概述并参与调查，开启您的学习之旅。 2. 第二部分：资源需求与质量管理 - 描述：学习将工作包拆分为操作，确定项目的资源需求，并利用责任矩阵进行分工。您还将学习质量管理的基础知识。 3. 第三部分：评估 - 描述：了解评估操作持续时间所需的要素，评估完成项目操作所需的资源数量和成本，并掌握三种常用的成本评估方法，用以确认项目预算。 4. 第四部分：进度编制 - 描述：编制网络图，确定关键路径，计算时间余量，制定关键事件进度表，并学习如何识别质量管理计划的组成部分。 5. 第五部分：结束 - 描述：通过与行业专家见面、参加期末考试和完成课程后的调查，完成本课程。 此课程将帮助您掌握项目管理中的预算和进度编制技能，以确保项目的成功实施。
Part: 1
Title:Начнем!
Description:Начните работу с этого модуля, просмотрев обзор курса и приняв участие в опросе.
Part: 2
Title:Потребности в ресурсах и управление качеством
Description:В этом модуле мы научимся делить пакеты работы на операции, определять потребности проекта в ресурсах и использовать матрицу ответственности для распределения обязанностей. Также вы пройдете урок по управлению качеством.
Part: 3
Title:Оценка
Description:В этом модуле мы рассмотрим, что необходимо для оценки продолжительности операций, научимся оценивать количество и стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта, а также изучим три наиболее распространенных метода оценки затрат для определения бюджета проекта.
Part: 4
Title:Составление графиков
Description:В этом модуле мы создадим сетевую диаграмму, определим критический путь, рассчитаем временной резерв, определим контрольные события, создадим график контрольных событий, объясним цель использования опережений и задержек в графике проекта, а также научимся распознавать компоненты плана управления качеством проекта.
Part: 5
Title:Завершение
Description:Завершите этот курс, встретившись с нашими отраслевыми экспертами, сдав итоговый экзамен и приняв участие в опросе, проводимом по завершении курса.
Хороший график помогает всем членам команды работать сообща для достижения целей проекта. Бюджет с реалистичными ограничениями на издержки также является неотъемлемой основой любого проекта. В этом курсе вы научитесь планировать и соблюдать временные и финансовые ограничения, чтобы обеспечить успех ваших проектов. По окончании этого курса вы сможете: 1. Определять потребности проекта в ресурсах 2. Раскладывать пакеты работ на операции 3. Определять, что нужно для оценки продолжительности операции 4. Определять контрольные события и составлять график контрольных событий 5. Определять критический путь и рассчитывать временной резерв 6. Объяснять цель использования опережений и задержек в графике проекта 7. Оценивать количество и стоимость ресурсов, необходимых для выполнения операций по проекту 8. Выбирать один из трех наиболее используемых методов оценки затрат для определения бюджета проекта 9. Использовать матрицу ответственности для распределения обязанностей 10. Распознавать компоненты плана управления качеством проекта
