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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/projektinitiierung-ein-erfolgreiches-projekt-starten
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课程名称：项目启动：成功启动项目 课程概述：这是Google项目管理证书程序的第二门课程。在本课程中，您将学习如何在项目生命周期的第一阶段——项目启动阶段，使项目走上成功之路。通过研究这一阶段的主要组成部分，您将学习如何定义和管理项目目标、交付物、范围以及成功标准。您将了解如何使用利益相关者分析工具和项目章程等模板来设定项目期望，并沟通角色和责任。Google的项目经理将向您展示实用的方法来执行这些任务，同时介绍适合每项工作的最佳项目管理工具和资源。完成本课程后，学习者可以申请项目管理的入门职位，无需预备知识。 课程目标： - 理解项目生命周期中项目启动阶段的重要性； - 描述项目启动阶段的主要组成部分； - 评估项目的效益和成本； - 定义和创建可衡量的项目目标和交付物； - 定义项目范围，并区分项目范围内和范围外的任务； - 理解如何应对项目范围的爬升变更，避免对项目目标的影响； - 定义和测量项目的成功标准； - 进行利益相关者分析并解释其重要性； - 使用RACI图表定义和沟通项目团队成员的责任； - 识别项目章程的主要组成部分并为项目启动制定项目章程； - 评估各种项目管理工具与项目需求的适配性。 课程大纲： 第1部分：项目启动基础 您将学习课程结构，理解项目启动阶段的重要性，描述其主要组成部分，并了解如何评估项目的效益和成本。 第2部分：定义项目目标、范围和成功标准 您将学习定义和创建可衡量的项目目标和交付物，定义项目范围，区分项目范围内外的任务，避免项目范围的爬升变更，并定义和测量项目的成功标准。 第3部分：有效与利益相关者合作 您将学习定义项目角色和责任，进行利益相关者分析，使用RACI矩阵定义和沟通项目团队成员的责任。 第4部分：利用资源和工具确保项目成功 您将了解项目管理中通常需要的资源，并深入了解清晰和一致的项目文档的重要性。此外，您将熟悉项目提案和章程的主要组成部分，学习制定项目章程以及评估针对项目需求的不同项目管理工具。
Part: 1
Title:Grundlagen der Projektinitiierung
Description:Sie lernen, wie das Programm aufgebaut ist, verstehen die Bedeutung der Initiierungsphase eines Projekts, beschreiben seine Hauptkomponenten und verstehen, wie Sie den Nutzen und die Kosten eines Projekts ermitteln.
Part: 2
Title:Projektziele, Umfang und Erfolgskriterien definieren
Description:Sie werden lernen, messbare Projektziele und Liefergegenstände zu definieren und zu erstellen, den Projektumfang zu definieren, zwischen Aufgaben, die im Projektumfang enthalten sind, und Aufgaben, die nicht im Projektumfang enthalten sind, zu unterscheiden, wie sich eine schleichende Erweiterung des Projektumfangs vermeiden lässt und wie die Erfolgskriterien eines Projekts definiert und gemessen werden.
Part: 3
Title:Effektiv mit Stakeholdern zusammenarbeiten
Description:Sie lernen, Projektrollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, Stakeholder-Analysen durchzuführen und eine RACI-Matrix zu verwenden, um die Verantwortlichkeiten von Projektteammitgliedern zu definieren und zu kommunizieren.
Part: 4
Title:Ressourcen und Tools für den Projekterfolg nutzen
Description:Sie lernen die Ressourcen kennen, die für das Projektmanagement üblicherweise erforderlich sind und erfahren mehr über die Bedeutung übersichtlicher und konsequenter Projektdokumentation. Weiterhin werden Sie mit den wichtigsten Bestandteilen von Projektvorschlägen und -chartas vertraut gemacht und lernen, eine Projektcharta zu erstellen, sowie verschiedene Projektmanagement-Tools in Bezug auf die Anforderungen eines Projekts zu beurteilen.
Dies ist der zweite Kurs des Google Project Management Certificate-Programms. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie ein Projekt in der ersten Phase des Projektlebenszyklus auf Erfolgskurs bringen: der Projektinitiierungsphase. Bei der Untersuchung der Hauptkomponenten dieser Phase lernen Sie, wie Sie Projektziele, Liefergegenstände, Umfang und Erfolgskriterien definieren und verwalten. Sie erfahren, wie Sie Tools und Vorlagen wie Stakeholder-Analyseraster und Projektchartas verwenden, um Projekterwartungen festzulegen und Rollen und Verantwortlichkeiten zu kommunizieren. Projektmanagende von Google werden Ihnen wieder praktische Ansätze zur Ausführung dieser Aufgaben aufzeigen und Ihnen gleichzeitig die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für den jeweiligen Job vorstellen. Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - die Bedeutung der Projektinitiierungsphase des Projektlebenszyklus verstehen; - die Hauptkomponenten der Projektinitiierungsphase beschreiben; - den Nutzen und die Kosten eines Projekts ermitteln; - messbare Projektziele und Liefergegenstände definieren und erstellen; - den Projektumfang definieren und zwischen Aufgaben unterscheiden, die im Projektumfang enthalten und nicht enthalten sind; - verstehen, wie Sie mit einer schleichenden Erweiterung des Projektumfangs umgehen und Auswirkungen auf die Projektziele vermeiden; - die Erfolgskriterien eines Projekts definieren und messen; - eine Stakeholder-Analyse durchführen und ihre Bedeutung erläutern; - RACI-Diagramme verwenden, um die Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder zu definieren und zu kommunizieren; - die Hauptkomponenten von Projektchartas identifizieren und eine Projektcharta für die Projektinitiierung entwickeln: - verschiedene Projektmanagementtools hinsichtlich der Projektanforderungen beurteilen.
