|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/project-planning-ru
课程评论：没有评论
课程名称：项目启动与规划 概述：本课程是加利福尼亚大学欧文分校应用项目管理证书的必修课程，涵盖“项目管理原则与实践简介”的专业化模块。成功实施项目需要细致的前期规划。您将学习项目经理和项目团队的关键角色与职责，并提前回答一些关键问题，以帮助您实现项目目标，例如：该项目解决什么问题？该项目的重要性是什么？谁是项目的受益者？我们如何规划成功的结果？ 完成本课程后，您将能够： 1. 确定项目的关键特征 2. 确定项目的基本限制 3. 确定项目经理的角色和职责 4. 确定项目的组织结构 5. 理解项目干系人的定义 6. 确定项目的干系人 7. 确定项目干系人的信息需求 8. 确定干系人管理的责任和干系人参与的控制 9. 确定项目章程的使用目的 10. 概括项目计划的关键要素 11. 确定项目环境中常见的冲突来源 12. 描述权威与影响力之间的区别 课程大纲： 1. **开始！** 描述：通过观看课程概述并参与课程调查来开始学习。 2. **什么是项目？** 描述：本模块介绍项目的关键特征、基本限制、项目经理的角色与职责，以及项目的组织结构。 3. **谁是干系人？** 描述：您将了解项目干系人的定义、如何识别干系人、他们的信息需求以及干系人管理的责任与控制。 4. **项目内容的重要性** 描述：确定项目章程的目的，总结项目计划的关键要素，并讨论项目内容及工作分解结构（WBS）的定义。 5. **权威和影响力** 描述：描述权威与影响力之间的区别，并确定项目环境中常见的冲突来源。 6. **结束** 描述：与行业专家会面，完成期末考试，并参与课程结束调查，以结束本课程。
Part: 1
Title:Приступим!
Description:Начните работу с этого модуля, просмотрев обзор курса и приняв участие в опросе по курсу.
Part: 2
Title:Что такое проект?
Description:В этом модуле представлена информация о ключевых характеристиках проекта, основных ограничениях проекта, роли и обязанностях руководителя проекта, а также организационных структурах проекта.
Part: 3
Title:Кто такие стейкхолдеры?
Description:В этом модуле вы узнаете, кто такие стейкхолдеры проекта, как определить, кто является стейкхолдерами, какие у них информационные потребности, а также узнаете об ответственности за управление стейкхолдерами и контроль вовлеченности стейкхолдеров.
Part: 4
Title:Содержание проекта имеет значение
Description:В этом модуле мы определим цель использования устава проекта, резюмируем ключевые элементы плана проекта, а также обсудим определение содержания проекта и структуры распределения работ (Work Breakdown Structure, WBS).
Part: 5
Title:Авторитет и влияние
Description:В этом модуле мы опишем разницу между авторитетом и влиянием, а также определим общие источники конфликтов в среде проекта.
Part: 6
Title:Завершение
Description:Завершите этот курс, встретившись с нашими отраслевыми экспертами, сдав итоговый экзамен и приняв участие в нашем опросе по окончании курса.
Курсы по специализации «Введение в принципы и практику управления проектами» — обязательное условие для получения сертификата по прикладному управлению проектами Калифорнийского университета в Ирвайне (University of California, Irvine, UCI). Для успешного осуществления проектов требуется тщательное предварительное планирование. В этом курсе вы узнаете о ключевых ролях и обязанностях руководителя проекта и проектной команды. Вы также научитесь отвечать на некоторые ключевые вопросы заранее, что поможет вам достичь целей проекта: Какие задачи решит этот проект? Почему этот проект важен? Кто получает выгоду от этого проекта? Как мы будем планировать успешные результаты? По завершении этого курса вы сможете: 1. Определять ключевые характеристики проекта 2. Определять основные ограничения проекта 3. Определять роль и обязанности руководителя проекта 4. Определять организационные структуры проекта 5. Понимать определение стейкхолдера проекта 6. Определять стейкхолдеров проекта 7. Определять информационные потребности стейкхолдеров проекта 8. Определять ответственность за управление стейкхолдерами и контроль вовлеченности стейкхолдеров 9. Определять цель использования устава проекта 10. Резюмировать ключевые элементы плана проекта 11. Определять общие источники конфликтов в среде проекта 12. Описывать разницу между авторитетом и влиянием
