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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/planejamento-de-projetos-como-reunir-tudo
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课程名称：项目规划：如何整合一切 课程概述：这是谷歌项目管理证书项目的第二门课程。在本课程中，您将学习如何在项目生命周期的第二阶段——规划阶段中映射项目。您将审视项目计划的主要组成部分，学习如何准确估算时间和设定里程碑。接下来，您将学习如何创建和管理预算，以及采购流程的运作。之后，您将了解可以帮助识别和管理不同类型风险的工具，以及如何使用风险管理计划来沟通和解决这些风险。最后，您将学习如何撰写和管理沟通计划，以及如何整理项目文档。当前的谷歌项目经理将继续指导和提供切实可行的方法来完成这些任务，同时展示最佳的项目管理工具和资源。完成该项目的学生将准备申请初级项目经理职位，无需先前经验。 课程结束后您将能够： - 描述规划阶段的组成部分及其重要性。 - 解释里程碑的重要性并定义其含义。 - 准确进行时间估算，并描述从团队成员那里获取估算的技术。 - 确定创建项目计划和风险管理计划的工具和最佳实践。 - 描述如何估算、监控和维护预算。 - 解释采购流程并识别必要的采购文档。 - 制定简单的沟通计划并解释如何进行管理。 - 解释项目计划的必要性及其包含的组成部分。 课程大纲： 1. 如何启动规划阶段 - 学习课程架构、规划的好处及规划阶段的主要组成部分，任务与里程碑的区别以及如何定义里程碑。 2. 如何创建项目计划 - 了解项目计划的必要性及其组成部分，如何准确估算时间以及为何这些估算很重要，使用哪些工具和最佳实践来创建项目计划。 3. 如何管理预算和采购 - 学习项目预算的组成部分，预算管理流程及其管理方式。了解采购流程、所需文档，以及在采购过程中避免伦理冲突的支持。 4. 如何有效管理风险 - 学习风险管理的定义及其帮助避免项目失败的作用，使用哪些工具识别和管理风险，识别不同类型风险及其对项目的影响，并通过风险管理计划来告知和减少风险。 5. 如何组织沟通和文档 - 学习简单沟通计划的要素，如何撰写和管理沟通计划，文档如何帮助团队建立可见性和责任感，如何在中央位置整理文档，并通过记录经验突出可转移技能来为求职做准备。
Name:Como iniciar a fase de planejamento
Description:Você vai aprender como o curso é estruturado, os benefícios do planejamento e os principais componentes da fase de planejamento, a diferença entre tarefas e marcos e como definir marcos.
Name:Como criar um plano de projeto
Description:Você aprenderá por que um plano de projeto é necessário e quais componentes ele contém, como criar estimativas de tempo precisas e por que elas são importantes e quais ferramentas e práticas recomendadas usar para criar um plano de projeto.
Name:Como gerenciar orçamentos e compras
Description:Você vai aprender quais são os componentes de um orçamento de projetos, como funciona o processo de orçamento e como gerenciar um. Você também vai ver como funciona o processo de compra, que documentação é necessária e como receber suporte e evitar conflitos éticos durante o processo.
Name:Como gerenciar riscos de modo eficaz
Description:Você aprenderá o que é gestão de riscos e como ele pode ajudar a evitar o fracasso do projeto, quais ferramentas podem ajudar a identificar e gerenciar riscos, como identificar diferentes tipos de riscos e medir o impacto deles em um projeto, além de como usar um plano de gestão de riscos para informar e reduzir riscos.
Name:Como organizar a comunicação e a documentação
Description:Você vai aprender os elementos de um plano de comunicação simples e como redigir e gerenciar um, por que a documentação ajuda a criar visibilidade e responsabilidade da equipe do projeto, como organizar documentos em um local central e como se preparar para uma procura de emprego documentando a experiência e destacando habilidades transferíveis.
Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Neste curso, você vai ver como mapear um projeto na segunda fase do ciclo de vida do projeto: a fase de planejamento. Você examinará os principais componentes de um plano de projeto, como fazer estimativas de tempo precisas e como definir marcos. A seguir, você vai aprender como criar e gerenciar um orçamento e como funcionam os processos de venda. Em seguida, você descobrirá ferramentas que podem ajudar a identificar e gerenciar diferentes tipos de risco e como usar um plano de gestão de riscos para comunicar e resolver os riscos. Por fim, vai ver como redigir e gerenciar um plano de comunicação e como organizar a documentação do projeto. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos. Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Descrever os componentes da fase de planejamento e a importância deles. - Explicar por que os marcos são importantes e defini-los. - Fazer estimativas de tempo precisas e descrever técnicas para adquiri-las dos integrantes da equipe. - Identificar ferramentas e práticas recomendadas para criar um plano de projeto e um plano de gestão de riscos. - Descrever como estimar, acompanhar e manter um orçamento. - Explicar o processo de compra e identificar a documentação essencial de compra. - Elaborar um plano de comunicação simples e explicar como gerenciá-lo - Explicar por que os marcos são importantes e defini-los. - Explicar por que um plano de projeto é necessário e quais componentes ele contém. - Fazer estimativas de tempo precisas e descrever técnicas para adquiri-las dos integrantes da equipe.
