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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/nueva-empresa
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课程名称：我的新企业：下一步 课程概述：本课程是新企业发展项目的最后一门课程（https://www.coursera.org/specializations/desarrollo-nuevas-empresas）。在开始本课程之前，您应该已经完成了多个先修课程，包括产品与消费者的匹配（通过课程《如何将我的创意变成企业》）、企业商业模式的构建（通过课程《如何构建我的商业模式》）以及企业财务的定义（通过课程《如何为我的企业融资》）。如果您尚未完成这三门课程，建议您先完成，以便能够充分整合之前的学习，为您的项目服务。 在之前的课程中，您进行了理论与实践的反复切换，融合了两者的最佳部分，但始终聚焦于每门课程的特定主题。而在本课程中，目标是帮助您作为创业者，将企业的各个维度提升到一个很高的水平，使公司优势通过不同组件之间的明确协同得到增强。这种优势的叠加不仅使能力难以复制，而且还保障了优势的可持续性。 在本课程中，您将进行业务的全面评估，识别需要解决的障碍，并创造性地提出解决方案，以超越这些限制，同时在您现在掌握的不同层面上行动（包括产品与消费者的匹配、商业模式的组成和企业财务的灵活运用）。课程结束时，您将能够有效地管理您的企业，并从整体角度进行沟通。同时，您还将获得丰富的资源来制定新的增长策略。 学习目标： 评估迄今为止项目的优势与劣势，并提出整合所有组件的创造性解决方案，这些组件从消费者认识到商业模式的要素以及影响现金流和盈利能力的因素。这一阶段总结了在先前课程中所学的主要内容。 建议将整合解决方案的构建分成5人小组进行，每位参与者都是他人项目董事会的成员。 课程大纲： 1. **诊断** - 描述：本模块旨在使您在一周内完成。您将使用综合评估工具对项目进行评估，识别必须解决的关键弱点和不一致之处，以确保项目的有效运作。 2. **解读您的诊断** - 描述：在这个模块中，您将利用之前对商业模式的评估结果，从整体视角解读企业的表现。这个练习将帮助您识别商业模式的优劣势，并揭示您作为创业者的一些行为模式。此外，您将学习一种名为“发现导向的规划”的方法，以开发商业模式的新版本，克服已识别的弱点。本模块将持续两周。 3. **制定您的战略** - 描述：本模块计划在一周内完成。您将制定未来24个月的商业模式战略。您的竞争方式将决定新企业的成功。 4. **如何说服世界参与您的梦想？** - 描述：本模块计划在两周内完成。在这一模块中，您需要考虑如何建立工作团队以及如何有效地向不同受众传达您的创意。完成时，您将向同伴展示一段视频，解释您的业务，并为您的事业赢得支持。本模块的持续时间为两周。
Name:Diagnóstico
Description:Este módulo está pensado para que lo desarrolles en una semana. Aquí utilizarás un instrumento de evaluación integral para tu proyecto e identificarás las debilidades e inconsistencias críticas que deben ser resueltas para que éste funcione.
Name:Interpreta tu diagnóstico
Description:En este módulo utilizarás los resultados de la evaluación del modelo de negocio que ya realizaste, para interpretar el desempeño de tu empresa desde una perspectiva integral. Este ejercicio te permitirá identificar fortalezas y debilidades del modelo y hará visibles algunos de tus patrones de comportamiento como emprendedor. Además, aprenderás una metodología llamada “Planeación orientada por Descubrimiento”, que utilizarás para desarrollar una nueva versión de tu modelo de negocio, superando las debilidades identificadas. Este módulo tendrá una duración de dos semanas.
Name:Desarrolla tu Estrategia
Description:Este módulo está pensado para ser desarrollado en una semana. Realizarás una estrategia para tu modelo de negocio en los próximos 24 meses. La forma como decidas competir, determinará el éxito de tu nueva empresa.
Name:¿Cómo convencer al mundo de participar en tu sueño?
Description:Este módulo está pensado para ser desarrollado en dos semanas. En este módulo deberás tener en cuenta cómo construir tu equipo de trabajo y cómo comunicar efectivamente tu idea a las diferentes audiencias que puedas encontrar como emprendedor. Al finalizar deberás presentarle a tus compañeros un video en el que expliques tu negocio y con ello ganar adeptos a tu causa. Este módulo tendrá una duración de dos semanas.
Este curso ha sido diseñado para ser el último del programa en Desarrollo de nuevas empresas (https://www.coursera.org/specializations/desarrollo-nuevas-empresas), y se espera que cuando lo inicies ya hayas hecho el ajuste entre tu producto y el consumidor (se trabaja en el curso ¿Cómo convertir mi idea en empresa?), la composición del modelo de negocio de tu emprendimiento (se trabaja en el curso ¿Cómo construir mi modelo de negocio?) y hayas definido las cifras de tu empresa (se trabaja en el curso ¿Cómo financiar mi empresa?). Si aún no has tomado los 3 cursos anteriores a este, te recomendamos que lo hagas y así llegues a este curso preparado para integrar todo el aprendizaje logrado en esos cursos previos para ponerlo al servicio de tu propio proyecto. En cada uno de los cursos precedentes, haz realizado iterativamente unos desplazamientos entre teoría y práctica, integrando lo mejor de los dos mundos, pero siempre con un enfoque en el tema particular de cada curso. Aquí, el objetivo es lograr que tú como emprendedor lleves cada una de las dimensiones de la empresa a un desempeño muy alto, y más allá de esto, que la ventaja de la empresa se vea apuntalada por claras sinergias entre los distintos componentes. Esta suma de fortalezas lleva a que las capacidades sean difíciles de replicar y a que la ventaja sea sostenible. En este curso harás una evaluación integral del negocio, identificarás barreras que debes resolver y generarás soluciones creativas que te permitan superar estas restricciones, actuando al mismo tiempo en los distintos niveles que ahora manejas (el ajuste entre el producto y el consumidor, la composición del modelo de negocio y la agilidad con las cifras de la empresa). Al cerrar este curso, habrás activado tu capacidad para conducir tu emprendimiento con mano certera y de comunicarlo desde una perspectiva integral. Contarás con una amplia gama de recursos para generar nuevas estrategias de crecimiento. Objetivo de aprendizaje: Evaluar las fortalezas y debilidades del proyecto desarrollado hasta ahora y plantear soluciones creativas que integren todos los componentes, desde el conocimiento del consumidor hasta los componentes del modelo de negocio y los factores que determinan los flujos de efectivo y rentabilidad. Esta etapa recoge los principales aprendizajes desarrollados a lo largo de los cursos anteriores. Se sugiere la construcción de la solución integrada en grupos de 5 personas, donde cada uno de los participantes hace parte de la junta directiva de los proyectos de sus compañeros de grupo.
