|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/managing-human-resources-ar
课程评论：没有评论
课程名称：员工管理准备课程 课程概述：员工管理是每个组织不可或缺的部分，但不同的管理方式可能因员工、职位、管理者、机构甚至国家而异。本课程旨在帮助学员建立员工管理的基础，通过探索替代的人力资源管理策略、法律背景的重要性以及员工激励因素的思考，提升学员在具体的员工招聘、绩效管理和员工奖励方面的实用技能。即使您对人力资源管理没有任何了解，完成本课程后，您将掌握如何有效管理员工、理解员工激励因素，并为进一步提升人力资源管理技能做好准备。 课程大纲： 1. **人力资源管理的替代方法** 本周的课程介绍了课程内容，并提供两个关于寻找人力资源管理替代方法的课程。学习后，您能够解释人事管理的重要性，比较人力资源管理策略，评估某机构的人力资源策略与管理者风格及工作环境之间的匹配度，并在特定情况下提出人事管理策略和方法的建议。 2. **员工工作的驱动力：金钱的作用** 本单元关注员工工作的财务动机及其对管理者的启示。完成本单元后，您能解释金钱在员工激励中的作用，识别员工自我利益与经济工作的管理重点，开发应对主要管理关注点的策略。 3. **员工在工作中重新考虑的非财务激励** 本单元将探讨非财务因素对员工的影响及其对管理者的启示。学习后，您将能够识别影响特定机构人力资源管理的阻碍因素，分析员工因非财务动机工作的管理关注，运用心理学和社会学的洞见制定策略。 4. **作为复杂系统一部分的人事经理** 最后一单元将为人力资源管理奠定基础，重点关注管理者所面临的障碍，特别是法律环境。完成此单元后，您能识别影响人力资源管理的阻碍因素，比较法律对招聘的典型合同关系处理方法，列出您所在国家的人力资源管理合法与非法实践，并理解何时应采用超出法律要求的员工管理策略。 通过本课程，您将全面理解人力资源管理的多样性和复杂性，并掌握必要的技能和知识，以在实际管理中取得成功。
Name:المناهج البديلة لإدارة الموارد البشرية
Description:مرحبًا بكم في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية! يبدأ هذا القسم بمقدمة عن الدورة التدريبية، ثم سنتناول بعد ذلك درسين في البحث عن طرق بديلة لإدارة الموارد البشرية. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح سبب أهمية إدارة الأفراد. • مقارنة الإستراتيجيات لإدارة الموارد البشرية. • تقويم المناسب بين إستراتيجية الموارد البشرية الخاصة بإحدى المؤسسات وأسلوب (أساليب) أحد المديرين وبيئة العمل. • التوصية بإستراتيجيات وأساليب لإدارة الأفراد في موقف معين.
Name:ما الذي يدفع الموظفين للعمل؟ المال، بالتأكيد!
Description:مرحبًا بكم في الوحدة الثانية من هذه الدورة التدريبية! سنركز على الأسباب المالية للعمل، والدروس المستفادة للمديرين. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح إلى أي مدى يمكن أن يحفز المال بعض العمال. • تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية إذا كان العمال مهتمين بأنفسهم واستعراض العمل اقتصاديًا. • تطوير الإستراتيجيات لمعالجة تلك الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى مأخوذة من الاقتصاد.
Name:ما يدفع الموظفين إلى إعادة النظر في العمل...المحفزات غير المالية
Description:مرحبًا بكم في الوحدة الثالثة من هذه الدورة التدريبية! سنركز على الأسباب غير المالية للعمل، والدروس المستفادة للمديرين. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح أربعة معوقات على الأقل تؤثر في كيفية إدارة الموارد البشرية في مؤسسة معينة. • تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية عندما يعمل العمال لأسباب غير مالية مختلفة. • تطوير الإستراتيجيات لمعالجة هذه الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى مأخوذة من علم النفس وعلم الاجتماع. • تبرير تطبيق الرؤى المأخوذة من الاقتصاد وعلمي النفس والاجتماع في المواقف المختلفة.
Name:مدير الأشخاص بصفته جزءًا من أحد الأنظمة المعقدة
Description:مرحبًا بكم في الوحدة الرابعة والأخيرة من هذه الدورة التدريبية! في هذا القسم، سننهي وضع أساس لإدارة الموارد البشرية من خلال النظر في المعوقات التي يواجهها المديرون، خاصةً البيئة القانونية. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح أربعة معوقات على الأقل تؤثر في كيفية إدارة الموارد البشرية في مؤسسة معينة. • مقارنة الأساليب التي يتعامل فيها القانون مع أمر التوظيف كعلاقة تعاقدية نموذجية والأمور التي لا تندرج تحت هذا الأمر. • إنشاء قائمة بممارسات إدارة الموارد البشرية القانونية وغير القانونية في بلدكم. • الوقوف على وقت استخدام الإستراتيجيات لإدارة الأفراد الذين يتجاوزون ما يتطلبه القانون.
يُدار جميع الموظفين بطريقة أو بأخرى. ولكن تختلف المناهج المٌتَّبعة لإدارة الموظفين من موظف لآخر، ومن وظيفة لأخرى، ومن مدير لآخر، ومن مؤسسة لأخرى، وحتى من بلد لبلد آخر. تقدم هذه الدورة التدريبية الأساس لتطوير منهجك في إدارة الموظفين بمهارة من خلال إيضاح الإستراتيجيات البديلة لإدارة الموارد البشرية، وطرح أهمية السياق القانوني، والتفكير فيما يحفز الموظفين. وهذا سيوضِّح لكم الأساس الواقعي والإدراكي لتطوير مهارات محددة ودقيقة في إدارة موارد بشرية في الدورات التدريبية التالية المتعلقة بتعيين الموظفين وإدارة الأداء ومكافأة الموظفين. ألا تعرفون أي شيء عن إدارة الموارد البشرية؟ لا بأس! ستنهون هذه الدورة التدريبية وأنتم تفهمون كل ما هو جديد بشأن مجموعة من الخيارات المتاحة لإدارة الموظفين، وإدراك ما يحفِّز العاملين، والاستعداد لتطوير مهارات إدارة الموارد البشرية لديكم.
