|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/lean-management-fundamentals
课程评论：没有评论
课程名称：精益管理基础 | Lean Management Fundamentals 课程概述：精益管理（Lean Management）是一种现代管理理念，最早在日本的丰田公司实施。该理念的名字来源于其目标，即快速响应，以流畅的工作方式满足客户需求，并适应变化要求，通过减少流程中的浪费，从而提高客户满意度和增加销售额。应用精益管理的主要目标是实现各个工作领域的持续改进。 课程目标： 本课程旨在帮助学员了解精益管理的核心理念和实践，掌握相关工具和方法，以优化工作流程，提升企业绩效。 课程大纲： 1. **精益管理简介**：了解精益管理的历史、目标及生产模式的发展阶段。 2. **精益管理原则**：学习精益管理的关键原则，包括从客户视角识别价值、价值流动路径的确定、控制价值流动、实施拉动系统及追求完美。 3. **企业的浪费**：探讨精益管理中的浪费问题，认识浪费的类型及识别工具，如“五大为什么”、鱼骨图和帕累托原则。 4. **精益管理工具**：学习精益管理中常用的工具，包括持续改进（Kaizen）、绩效指标（KPI’s）、工作场所整理（5S）、价值流图（Value Stream Mapping）。 5. **精益管理成功要素**：了解精益管理成功的关键因素，包括高层管理支持、组织文化、员工培训和现代技术的应用。 通过本课程，学员将能够系统地学习和掌握精益管理的基本概念以及实际应用，进而推动企业的持续改善和创新。
Name:مقدمة عن الإدارة الرشيقة
Description:هذه الوحدة هي عبارة عن مدخل إلى الإدارة الرشيقة حيث سنتعرف من خلاله على تاريخ الإدارة الرشيقة وأهدافها، بالإضافة إلى مراحل تطور النماذج الإنتاجية.
Name:مبادئ في الإدارة الرشيقة
Description:ستزودك هذه الوحدة بأهم المبادئ المتعلقة بالإدارة الرشيقة مثل: تحديد القيمة من وجهة نظر العميل، وتحديد مسارات تدفق القيمة، والتحكم في انسياب تدفق القيمة، بالإضافة إلى تطبيق نظام السحب، والسعي إلى الكمال.
Name:الهدر في المؤسسة
Description:تناقش هذه الوحدة موضوعاً في غاية الأهمية وهو الهدر في نظام الإدارة الرشيقة، حيث ستتعرف على أنواع الهدر والأدوات التي تساعد في تحديد آثار هذا الهدر أو الفاقد مثل: "اللماذات الخمسة"، و"عظم السمكة"، و"مبدأ باريتو".
Name:أدوات الإدارة الرشيقة (Lean Management)
Description:تتناول هذه الوحدة أهم الأدوات المستخدمة في الإدارة الرشيقة مثل: "التحسين المستمر أو كايزن (Kaizen)"، و"مؤشرات قياس الأداء (KPI’s)"، و"تنظيم موقع العمل (5S)"، وأخيراً "خارطة تدفق القيمة (Value Stream Mapping)".
Name:مقومات نجاح الإدارة الرشيقة (Lean Management)
Description:ختام هذا البرنامج التدريبي سيكون مع العوامل التي تؤدي إلى نجاح الإدارة الرشيقة والتي تشمل دعم الإدارة العليا، وثقافة المنظمة، وتدريب الموظفين، وأخيراً استعمال التكنولوجيا الحديثة.
يُعتبر مفهوم الإدارة الرشيقة (Lean Management) من المفاهيم الحديثة في الإدارة، والذي بدأ تطبيقه في شركة "تويوتا" في اليابان، وقد سُمي مفهوم الإدارة الرشيقة بهذا الاسم لأنه يهدف إلى سرعة استجابة المؤسسة في تعديل أسلوب العمل بطريقةٍ انسيابيةٍ تلبي احتياجات العملاء وتتناسب مع متطلبات التغيير من خلال الحد من الهدر في العمليات، وبالتالي تحقيق رضا العملاء وزيادة المبيعات، من خلال ما سبق يمكن أن نستنتج بأن الهدف الرئيسي من تطبيق الإدارة الرشيقة هو التحسين المستمر في مجالات العمل كافة. تهدف هذه الدورة
