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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/inicio-do-projeto-como-comecar-um-projeto-bem-sucedido
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课程名称：项目启动：如何成功开始一个项目 概述：这是谷歌项目管理证书项目的第二门课程。本课程将向您展示如何在项目生命周期的第一阶段——项目启动阶段，为项目的成功做好准备。通过探索这一阶段的关键组成部分，您将学习如何定义和管理项目目标、交付物、范围和成功标准。您将了解如何使用工具和模型，如利益相关者分析图和项目启动章程，来帮助定义项目期望并沟通角色与责任。谷歌的现任项目经理将继续提供指导，并提供实际的方法来完成这些任务，同时展示适合当前工作的最佳项目管理工具和资源。 完成本课程后，学生将准备申请初级项目经理职位，无需先前经验。 您将在本课程结束时能够： - 理解项目生命周期中项目启动阶段的意义。 - 描述项目启动阶段的关键组成部分。 - 确定项目的收益和成本。 - 定义并创建可衡量的项目目标和交付物。 - 定义项目范围，并区分范围内外的任务。 - 解释如何管理范围蔓延，以避免影响项目目标。 - 定义和衡量项目的成功标准。 - 完成利益相关者分析并解释其重要性。 - 使用RACI图表定义和沟通项目团队成员的责任。 - 识别项目启动章程的主要组成部分，并制定项目启动章程。 - 评估多种项目管理工具，以满足项目需求。 课程大纲： 1. 项目启动基础 - 您将学习程序结构，理解项目启动阶段的重要性，描述其关键组成部分，以及如何确定项目的收益和成本。 2. 如何定义项目的目标、范围和成功标准 - 您将学习如何定义和创建可衡量的项目目标和交付物；如何定义项目范围，区分范围内外的任务，以及避免范围蔓延；以及如何定义和衡量项目的成功标准。 3. 如何高效地与利益相关者合作 - 您将学习如何定义项目的角色和责任，完成利益相关者分析，并使用RACI图表来定义和沟通项目团队成员的责任。 4. 如何利用资源和工具实现项目成功 - 您将学习管理项目通常需要的资源，认识到项目文档清晰一致的重要性，理解项目建议书和项目启动章程的主要组成部分，并制定项目启动章程，评估多种项目管理工具以满足项目需求。
Name:Fundamentos do início do projeto
Description:Você aprenderá como o programa é estruturado, compreenderá a importância da fase de início de um projeto, descreverá seus componentes-chave e compreenderá como determinar os benefícios e custos de um projeto.
Name:Como definir metas, escopo e critérios de sucesso do projeto
Description:Você aprenderá como definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto; como definir o escopo do projeto, diferenciar entre as tarefas que estão dentro e fora do escopo e evitar deformação do escopo; e como definir e medir os critérios de sucesso de um projeto.
Name:Como trabalhar de maneira eficiente com as partes interessadas
Description:Você aprenderá a definir funções e responsabilidades do projeto, concluir uma análise de partes interessadas e utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto.
Name:Como utilizar recursos e ferramentas para o sucesso do projeto
Description:Você aprenderá os recursos normalmente necessários para gerenciar um projeto, reconhecerá a importância da documentação clara e consistente do projeto, entenderá os principais componentes das propostas e dos termos de abertura de projetos, e desenvolverá um termo de abertura de projeto e avaliará várias ferramentas de gerenciamento para atender às necessidades do projeto.
Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Este curso mostrará como preparar um projeto para o sucesso na primeira fase do ciclo de vida do projeto, a fase de início do projeto. Ao explorar os componentes-chave dessa fase, você aprenderá como definir e gerenciar metas de projeto, entregas, escopo e critérios para o sucesso. Você descobrirá como usar ferramentas e modelos como organograma de análise de partes interessadas e termos de abertura do projeto para ajudar a definir as expectativas do projeto e comunicar funções e responsabilidades. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos. Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto. - Descrever os componentes-chave da fase de início do projeto. - Determinar os benefícios e custos de um projeto. - Definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto. - Definir o escopo do projeto e diferenciar entre tarefas que estão dentro e fora do escopo. - Explicar como gerenciar a deformação do escopo para evitar impactar as metas do projeto. - Definir e medir os critérios de sucesso de um projeto. - Concluir uma análise das partes interessadas e explicar sua importância. - Utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto. - Identificar os principais componentes dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura para o início do projeto. - Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.
