|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/iniciacion-del-proyecto-como-iniciar-un-proyecto-exitoso
课程评论：没有评论
课程名称：项目启动：如何启动成功的项目 课程概述：这是谷歌项目管理证书项目的第二门课程。该课程将教你如何在项目生命周期的第一阶段——项目启动阶段，为项目的成功奠定基础。通过探索这一阶段的关键组成部分，你将学习如何定义和管理项目的目标、交付物、范围及成功标准。你将发现如何使用工具和模板，例如利益相关者分析网格和项目章程，帮助你建立项目期望，并沟通角色和责任。谷歌的现任项目经理将继续为你提供指导，并提供实用的方法来完成这些任务，同时实施最佳的项目管理工具和资源。 完成此课程的学生应具备成为入门级项目经理候选人的条件。无需任何事先经验。 课程结尾时，你将能够： - 理解项目生命周期中项目启动阶段的重要性。 - 描述项目启动阶段的关键组成部分。 - 确定项目的收益和成本。 - 定义和创建可衡量的项目目标和交付物。 - 定义项目范围，区分范围内和范围外的任务。 - 理解如何管理范围蔓延，以避免影响项目目标。 - 定义和衡量项目成功的标准。 - 进行利益相关者分析并解释其重要性。 - 使用RACI图表定义和沟通项目团队成员的责任。 - 确定项目章程的关键组成部分，并为项目启动制定项目章程。 - 评估各种项目管理工具，以满足项目需求。 课程大纲： 1. 项目启动基础 - 学习项目的结构，理解项目启动阶段的重要性，描述其关键组成部分，并理解如何确定项目的收益和成本。 2. 项目目标、范围及成功标准的定义 - 学习如何定义和创建可衡量的项目目标和交付物；如何定义项目范围，区分范围内和范围外的任务，避免范围蔓延；以及如何定义和衡量项目成功的标准。 3. 如何有效地与利益相关者合作 - 学习如何定义项目的角色和责任，进行利益相关者分析，使用RACI图表定义和沟通项目团队成员的责任。 4. 使用资源和工具推动项目成功 - 学习项目管理所需的典型资源，认识到项目文档清晰一致的重要性，理解项目提案和章程的关键组成部分，制定项目章程，并评估各种适合项目需求的项目管理工具。
Name:Fundamentos de la iniciación de proyectos
Description:Aprenderá cómo está estructurado el programa, comprenderá la importancia de la fase de iniciación de un proyecto y describirá sus componentes clave, y comprenderá cómo determinar los beneficios y costos de un proyecto.
Name:Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto.
Description:Aprenderás a definir y crear objetivos medibles y entregables de proyectos; cómo definir el alcance del proyecto, diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance y evitar la corrupción del alcance; y cómo definir y medir los criterios de éxito de un proyecto.
Name:Cómo trabajar eficazmente con los interesados
Description:Aprenderás cómo definir las funciones y responsabilidades del proyecto, realizar un análisis de los interesados y utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto.
Name:Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto
Description:Aprenderás los recursos típicos necesarios para gestionar un proyecto, reconocerás la importancia de una documentación clara y coherente del proyecto, comprenderás los componentes clave de las propuestas y los estatutos del proyecto, y elaborarás un estatuto del proyecto y evaluarás varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.
Este es el segundo curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. Este curso te mostrará cómo configurar un proyecto para que tenga éxito en la primera fase del ciclo de vida del proyecto: la fase de iniciación del proyecto. Al explorar los componentes clave de esta fase, aprenderás a definir y administrar los objetivos, los entregables, el alcance y los criterios de éxito del proyecto. Descubrirás cómo usar herramientas y plantillas, como cuadrículas de análisis de interesados y estatutos de proyectos para ayudarte a establecer las expectativas del proyecto y comunicar roles y responsabilidades. Los actuales gerentes de proyectos de Google continuarán instruyéndote y proporcionándote enfoques prácticos para realizar estas tareas, mientras implementan las mejores herramientas de gestión de proyectos y los recursos adecuados para el trabajo que tienen a su disposición. Los alumnos que completen este programa deben contar con lo necesario para presentarse como candidatos para trabajos de nivel introductorio como gerentes de proyectos. No se requiere experiencia previa. Al final de este curso, serás capaz de: - Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto. - Describir los componentes clave de la fase de iniciación del proyecto. - Determinar los beneficios y costos de un proyecto. - Definir y crear objetivos medibles y entregables del proyecto. - Definir el alcance del proyecto y diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance. - Comprender cómo gestionar la corrupción del alcance para evitar que afecte los objetivos del proyecto. - Definir y medir los criterios de éxito de un proyecto. - Realizar un análisis de los interesados y explicar su importancia. - Utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto. - Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto. - Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.
