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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/gestion-de-proyectos-con-la-metodologia-agile
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课程名称：敏捷方法项目管理 课程概述：本课程是谷歌项目管理证书项目的第五门课程。内容将探讨敏捷项目管理的方法论历史、方法及其哲学，包括Scrum框架。你将学习如何将敏捷方法与其他项目管理方法区分开来，并如何将这些方法进行结合。随着课程的深入，你将深入了解Scrum的支柱和价值观，并比较Scrum团队中的各种关键角色，探索其有效性。你还将学习如何创建、管理和优化产品任务列表，如何实施以敏捷方法价值为中心的交付策略，以及如何定义价值的路线图。此外，你将掌握有效组织Scrum的五个重要事件的策略，如何向组织介绍敏捷或Scrum方法，并如何领导一个敏捷团队。最后，你将学习如何寻找和利用敏捷方法中的角色机会。谷歌的现任项目经理将为你提供指导，帮助你确定实用的方法、工具和资源，以实现你的目标。完成该课程的学员将具备申请初级项目经理职位的条件，无需之前的经验。 课程结束后，你将能够： - 解释敏捷项目管理的方法论及其哲学，包括价值观和原则。 - 说明Scrum的支柱及其如何促进Scrum的价值观。 - 识别并比较Scrum团队中的关键角色，并确定其有效性。 - 创建和管理产品任务列表并进行优化。 - 描述Scrum的五个重要事件并为Scrum团队配置这些事件。 - 实施以敏捷价值为中心的交付策略，并定义价值路线图。 - 解释如何领导使用敏捷方法的团队，并帮助团队克服挑战。 - 进行敏捷角色的求职并学习如何在面试中取得成功。 课程大纲： - 第一部分：敏捷方法基础 - 探讨课程结构及敏捷项目管理的历史、方法和理论，包括Scrum理论，以及为何敏捷更适用于变化多端的行业，并学习如何区分和结合敏捷方法论的各种方法。 - 第二部分：Scrum 101 - 学习Scrum的支柱及其如何促进价值表现，比较Scrum团队的关键角色并探讨其有效性。 - 第三部分：Scrum实施 - 学习如何创建和管理产品列表，开发用户故事和史诗，配置Scrum的五个重要事件，使用工具规划和可视化工作流及Sprint进度。 - 第四部分：在组织中应用敏捷方法 - 学习实施以价值驱动的敏捷交付策略，并定义价值路线图，探索如何有效推行敏捷或Scrum方法，并培训敏捷团队，研究敏捷框架的演进，寻找敏捷角色的机会。
Name:Los aspectos básicos de la metodología Agile
Description:Aprenderás cómo está estructurado el curso y explorarás la historia, el enfoque y la filosofía de la gestión de proyectos con la metodología Agile y la teoría de Scrum. También aprenderás por qué Agile se adapta mejor a las industrias que son propensas al cambio, y cómo diferenciar y combinar enfoques de la metodología Agile.
Name:Scrum 101
Description:Aprenderás sobre los pilares de Scrum y cómo fomentan sus valores. También compararás las funciones esenciales de un equipo de Scrum y examinarás qué las hace eficaces.
Name:Implementación de Scrum
Description:Aprenderás a crear y administrar una lista de producto y desarrollar historias de usuarios y epopeyas. También explorarás cómo configurar los cinco eventos importantes de Scrum y usar herramientas para planificar y visualizar los flujos de trabajo y el progreso del Sprint.
Name:Aplicar la metodología Agile en la organización
Description:Aprenderás a implementar las estrategias de entrega impulsadas por el valor de Agile y a definir una hoja de ruta de valor. Aprenderás estrategias para introducir de manera efectiva un enfoque Agile o Scrum en una organización y entrenar a un equipo Agile. También investigarás cómo han evolucionado los frameworks de Agile y cómo aprovechar las oportunidades para los roles de Agile.
Este es el quinto curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. En este curso se analizará la historia, el enfoque y la filosofía de la gestión de proyectos con la metodología Agile, incluido el framework de Scrum. Aprenderás a diferenciar la metodología Agile de otros enfoques de gestión de proyectos y cómo combinar estos enfoques. A medida que progreses en el curso, explorarás los pilares y los valores de Scrum, y compararás los roles esenciales de los equipos que trabajan con Scrum para aprender más al respecto. Descubrirás cómo crear, gestionar y perfeccionar una lista de tareas del producto, implementar las estrategias de entrega centradas en los valores de la metodología Agile y definir una hoja de ruta para aportar valor. También aprenderás estrategias a fin de organizar con eficacia los cinco eventos importantes de Scrum para un equipo que trabaja con Scrum, cómo presentar un enfoque Agile o Scrum a una organización, y cómo dirigir a un equipo de metodología Agile. Por último, aprenderás a buscar y aprovechar oportunidades para ocupar roles dentro de la metodología Agile. Los gerentes de proyectos actuales de Google te seguirán asesorando y te ayudarán a determinar qué enfoques prácticos, herramientas y recursos debes aplicar para cumplir con tus objetivos. Los alumnos que completen este programa deben contar con lo necesario para presentarse como candidatos para trabajos de nivel introductorio como gerentes de proyectos. No se requiere experiencia previa. Al final de este curso, podrás hacer los siguiente: - Explicar el enfoque y la filosofía de la gestión de proyectos con la metodología Agile, incluidos los valores y los principios. - Explicar los pilares de Scrum y cómo fomentan sus valores. - Identificar y comparar los roles esenciales en un equipo de Scrum y determinar qué los hace eficaces. - Crear y gestionar una lista de tareas relacionadas con el producto y perfeccionarla. - Describir los cinco eventos importantes de Scrum y cómo configurar cada uno de estos eventos en un equipo de Scrum. - Implementar las estrategias de entrega centradas en los valores de la metodología Agile y definir una hoja de ruta para aportar valor. - Explicar cómo dirigir a un equipo que usa la metodología Agile y ayudarlo a sobreponerse a los desafíos. - Realizar una búsqueda de empleo para ocupar un rol en la metodología Agile y aprender a tener éxito en la entrevista.
