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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/gestion-alcance-proyectos
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课程名称：范围管理：三重约束的什么 概述：欢迎参加范围管理课程。我是 Gonzalo Vela，在接下来的七周里，我将陪伴您学习有效定义项目范围的基本原则，使您能够理解复杂项目带来的好处、获取方式、工作计划的组织，以及如何定义项目的组成部分、交付物、验收标准等其他要素。该课程是一个学术空间，旨在让您了解、理解并应用范围定义的最佳实践和方法。 通过多种教学资源，您将学习到项目管理的关键概念，以获取定义项目范围所需的基本文件，如项目章程、范围说明和工作分解结构等。课程结束时，您将能够理解是什么使得项目变得复杂、其生命周期的各个阶段以及正确定义范围的适当流程。这些知识和技能将增强您的项目规划能力，从而改善您的职业形象，并为您在职场上带来新的机会。本课程由安第斯大学的高质量标准支持。 此外，本课程为获得 PMP、PMI-RMP 或 PMI-SP 认证的人士提供 36 PDUs，具体分配如下： 技术 – 20 PDUs 领导力 – 6 PDUs 战略/商业 – 10 PDUs 课程大纲： 1. 介绍：开始之前，请查看欢迎信息和建议阅读材料。 2. 复杂项目管理介绍：了解复杂项目的定义及其管理挑战，学习项目的战略对齐模型。 3. 项目生命周期：学习复杂、复杂化和简单项目的生命周期模型，并了解不同合作方的视角。 4. 项目制定：如何根据商业案例的输入来制定复杂项目，包括制定项目章程、路线图和收益登记。 5. 基线：理解基线的概念及其在项目进度和成本定义中的重要性。 6. 范围定义：识别构成项目范围的基本元素，探索范围说明的制定。 7. 工作分解结构（EDT）：学习如何表示和展现项目范围，结束时将考核您所学的内容。 通过本课程的学习，您将获得管理复杂项目范围的知识与技能，能够自信地应对项目规划中的挑战。
Name:Introducción
Description:Antes de empezar, revisa la bienvenida y la lectura con recomendaciones.
Name:Introducción a la gestión de proyectos complejos
Description:Bienvenido al primer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Aquí entenderás qué hace que un proyecto sea complejo y qué retos implica su gestión. A partir de diversos esquemas de alineación estratégica entenderás cómo se segmenta un proyecto de este tipo de acuerdo con los lineamientos del Project Management Institute (PMI®). Al finalizar este módulo estarás en capacidad de determinar qué elementos hacen a un proyecto complejo y bajo qué esquema de alineación estratégica se manejan este tipo de proyectos.
Name:El ciclo de vida de los proyectos
Description:Descripción: Bienvenido al segundo módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción, en el cual estudiarás el modelo de ciclo de vida de los proyectos complejos, complicados y simples. Para esto, conocerás el modelo de ciclo de vida de los programas, propuesto por el Project Management Institute (PMI®); posteriormente revisaremos el ciclo de vida de los proyectos introduciendo las fases y los procesos, los cuales permiten desarrollar el proyecto y obtener los beneficios. Finalmente, estudiaremos cómo se desagrega un proyecto simple en procesos y enfatizaremos en el hecho de que un proyecto puede tener diferentes puntos de vista, dependiendo de los interesados y los enfoques para su realización.
Name:Formulación del proyecto
Description:Bienvenido al tercer módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo vamos a estudiar cómo formular un proyecto complejo. Partiendo de los insumos que nos da el caso de negocio, podemos desarrollar los diferentes documentos que nos apoyarán para la gestión del proyecto complejo tal como el acta de constitución, el mapa de ruta del proyecto complejo y el registro de beneficios del proyecto. Con estos primeros entregables podemos tener una idea de lo que se espera del proyecto complejo, además de un bosquejo de los beneficios que esperamos alcanzar y con qué recursos contamos para ello.
Name:La línea base
Description:Bienvenido al cuarto módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. En este módulo nos adentraremos en el concepto de línea base y estudiaremos un componente fundamental del curso: la triple restricción. En este módulo vamos a entender que el alcance es la base fundamental para definir el cronograma del proyecto y que con un cronograma establecido podemos determinar los costos del proyecto.
Name:Definición del alcance
Description:Bienvenido al quinto módulo del curso Gestión del Alcance: “el qué de la triple restricción”. En este módulo vamos a identificar los elementos fundamentales que constituyen el alcance de un proyecto. La definición del alcance se materializa en documentos en los cuales se plasman detalladamente los resultados que entregará el proyecto, con sus características y atributos. Así mismo, se identifica y esquematiza el trabajo necesario para producir los resultados. A lo largo de las lecciones de este módulo exploraremos la manera en que se elabora el enunciado del alcance. En el siguiente módulo abordaremos los conceptos de estructura de desagregación del trabajo (EDT) y diccionario de la EDT, los cuales juntos con el enunciado del alcance, constituyen la línea base de alcance.
Name:La estructura de desagregación de trabajo EDT
Description:Bienvenido al sexto, y último, módulo del curso Gestión del Alcance: el qué de la triple restricción. Presentaremos y pondremos en práctica los conceptos fundamentales acerca de la estructura de desagregación del trabajo, conocida como EDT. La EDT es el método más conocido para representar y mostrar el alcance de un proyecto. Consiste en un diagrama jerárquico que muestra el proyecto, sus entregables principales y una identificación de alto nivel del trabajo necesario para construir los entregables. Al finalizar el módulo, podrás poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, definiendo el alcance para alguno de los tres casos de proyectos complejos que encontrarás.
Bienvenido al curso de Gestión del alcance. Soy Gonzalo Vela y te acompañaré a lo largo de estas 7 semanas en las que aprenderás los fundamentos básicos para definir el alcance de un proyecto de manera efectiva, con lo cual podrás entender los beneficios que ofrece un proyecto complejo, la manera en la que se obtienen, cómo se organiza un plan de trabajo y cómo debes definir los componentes, entregables, criterios de aceptación y otros elementos. Este curso es un espacio académico en el cual podrás conocer, entender y aplicar las mejores prácticas y métodos para definición del alcance. Mediante el uso de varios recursos pedagógicos, podrás conocer, entender y aplicar conceptos clave de gestión de proyectos para obtener los documentos esenciales que plasman la definición del alcance, tales como el acta de constitución, el enunciado del alcance y la estructura de desagregación del trabajo, entre otros. Al finalizar este curso estarás en capacidad de entender qué hace que un proyecto sea complejo, cuáles son las etapas de su ciclo de vida y cuáles son los procesos adecuados para definir su alcance correctamente. El conocimiento adquirido y las habilidades desarrolladas te permitirán abordar con confianza uno de los desafíos de la planificación de un proyecto. Como consecuencia, mejorarás tu perfil profesional y podrás acceder a nuevas oportunidades en el campo laboral. Este curso está respaldado por los estándares de calidad que la Universidad de los Andes mantiene en su oferta académica. Adicionalmente, este curso ofrece 36 PDUs para aquellas personas certificadas como PMP, PMI-RMP o PMI-SP de acuerdo con el Triángulo del Talento del PMI®. Los PDUs están distribuidos de la siguiente manera: Técnica – 20 PDUs Liderazgo – 6 PDUs Estrategia/Negocios – 10 PDUs
