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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/estrategias-de-emprendimiento
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课程名称：创业策略 课程概述：本课程旨在帮助创业者制定运营与扩展计划，通过明确业务的稳定与增长目标，利用自身的优势与环境中的机会，分析当前状况，从而调整商业模型和财务策略，并最终呈现在对所有现有与未来利益相关者的推介中。 课程目标： - 识别市场现存机会，通过情境分析区分商业创新与灵活策略的关键。 - 生成新的商业模型与计划，实现业务的有序与可持续增长，运用实用工具进行分析与应用。 - 识别战略管理，协调供应商，并根据项目需求识别、管理与评估供应商的标准，了解确保商业目标实现的不同实践。 - 计算商业模型的经济单元，定量评估所需的投资，进而决定创业项目的价值。 - 确定创业者开发可靠推介的关键点，识别企业评估的相关方面，同时提供与投资者融资过程的总体视野。 课程大纲： 1. 主题一：目标达成策略 本主题探讨个人、家庭、工作或社区的转型或增长过程中的四个步骤：意识、选择、行动与演变。我们将审视一些工具，以便创建灵活的商业发展战略，重点在市场及消费者所提供的机会。 2. 主题二：扩展策略 本主题关注小型和中型企业可采用的增长策略。创业者需收集并利用有关产品、生产或服务过程、市场营销组合和人力资源的信息，以做出正确决策，提升盈利能力。 3. 主题三：供应商策略 本主题将回顾供应商的选择、评估和管理概念，寻找高效和经验丰富的供应商，因为这可能是决定业务成败的关键因素。 4. 主题四：融资策略 本主题关注创业项目生成的价值的定量分析。我们将运用经济单元工具分析项目的盈利潜力和可扩展性，并通过折现现金流工具确定投资目的下公司的价值。 5. 主题五：融资寻求策略 本主题内容待定。 总之，本课程旨在为创业者提供一套全面的策略工具，以支持他们在竞争激烈的市场中实现业务的持续增长与成功。
Name:Tema 1. Estrategias para cumplimiento de metas
Description:Todo proceso de transformación o crecimiento ya sea personal, familiar, laboral o comunitario, atraviesa por cuatro pasos: consciencia, elección, acción y evolución. Este este primer tema de, estaremos revisando algunas herramientas para generar un enfoque estratégico ágil de desarrollo de negocios centrado en dos componentes básicos: el análisis situacional, para detectar las oportunidades que el mercado y sus consumidores me ofrecen y el enfoque estratégico, para desarrollar estrategias de innovación y comerciales para capitalizar de manera oportuna esas oportunidades definidas en el primer punto.
Name:Tema 2. Estrategias de expansión
Description:En este segundo tema nos centraremos en conocer algunas de las estrategias que las MiPyMEs pueden implementar para hacer crecer sus negocios. Es importante que el emprendedor recolecte y utilice la información adecuada respecto a su producto, su proceso productivo o de prestación de servicios, la mezcla de mercadotecnia y el recurso humano con los que cuenta o requiere, para tomar decisiones correctas que le permitan aumentar sus ganancias.
Name:Tema 3. Estrategia de proveedores
Description:En este tercer tema, repasaremos los conceptos de orquestación, selección, evaluación y gestión de proveedores, con el fin de encontrar un proveedor eficiente y experimentado, pues puede ser el factor crucial para definir el éxito o el fracaso de nuestro negocio.
Name:Tema 4. Estrategias de financiamiento
Description:En este cuarto tema, cubriremos el aspecto cuantitativo del valor que generan los proyectos emprendedores. En un primer tiempo, usaremos las herramientas de unidades económicas para lograr analizar el potencial de rentabilidad y escalabilidad del proyecto. Después, determinaremos el valor de la empresa para fines de inversión con la herramienta de los flujos descontados.
Name:Tema 5. Estrategias para la búsqueda de financiamiento
Description:
Este curso busca ayudar al emprendedor a ser capaz de desarrollar un plan de operación y expansión, basado en la generación de objetivos de estabilización y crecimiento para su negocio, a partir de sus fortalezas y oportunidades detectadas, así como de un análisis de su situación actual, aprovechando así las oportunidades del entorno y adecuando su Modelo de Negocio y sus estrategias financieras, mismas que plasmará en un Pitch para presentar su plan a todos los Stakeholders actuales y futuros. Los objetivos del curso son los siguientes: • Identificar las oportunidades existentes en el mercado a partir de un ejercicio de análisis situacional que permita distinguir los ejes estratégicos en la redefinición de una estrategia de negocio innovadora y ágil. • Generar un nuevo modelo y plan de negocios (plan de aplicación), que permita un proceso de crecimiento ordenado y sustentable del negocio, a partir de un análisis y aplicación de herramientas prácticas. • Identificar una gestión estratégica que permita coordinar a los proveedores y distinguir los criterios para identificarlos, gestionarlos y evaluarlos según las necesidades del proyecto, además de conocer las diferentes prácticas empleadas en los criterios de orquestación para asegurar los objetivos establecidos por el negocio. • Calcular las unidades económicas de un modelo de negocios para cuantificar la necesidad de inversión requerida que le permita poder determinar el valor del proyecto emprendedor para los fines de inversión. • Distinguir los puntos relevantes que le permitan al emprendedor desarrollar un picht sólido identificando los aspectos que se evalúan sobre una empresa, además de ofrecer un panorama general sobre el proceso de financiamiento con inversionistas.
