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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/estrategia-empresarial
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课程名称：企业战略 概述：本课程提供基本工具，让学员能够识别组织面临的战略挑战、评估这些挑战的重要性，并制定优先计划来成功应对这些挑战。课程特别关注那些在其行业中具有一定产品或服务差异化的企业。课程采用独特的方法，结合概念模型，以便识别当前的挑战并预测中期挑战，同时辅以实际案例，帮助学员将理论付诸实践。虽然课程没有先修要求，但涉及的内容（组织的战略挑战）可能需要学员具备一定的综合能力，对于企业现实接触较少的学员理解上可能会有困难。拥有或曾经拥有商业实际经验的学员，或正在学习相关专业的学员会更容易掌握课程。 课程大纲： 1. 行业历史：探讨行业诞生的技术基础、摩尔定律、将技术转化为商机的过程、技术对竞争优势的影响、未满足需求作为竞争压力的力量、在蓝色海洋中增长、以及针对行业成熟的产品反应及产品组合的盈利化。 2. 竞争位置：讨论创造和货币化价值、价值曲线、行业领导力、成本与差异化的角色、细分市场与细小市场的追求、市场结构、竞争地位的可持续性及战略群体。 3. 商业扩展速度：介绍竞争隔离机制、供需机制、首创优势、新产品或服务的扩散率及平台竞争市场。 4. 新商业模式：分析蓝色海洋、价值曲线增量改进的枯竭、ERIC、发现之路、零边际成本商业模式和大梦想的主题。
Name:La Historia de las Industrias
Description:En este primer módulo abordaremos los siguientes temas: La base tecnológica del nacimiento de una industria. La ley de Moore. El proceso de llevar las tecnologías a negocios. Impacto tecnológico en las ventajas competitivas. La demanda insatisfecha como fuerza de presiones competitivas. Crecer luego de un océano azul. Las respuestas de producto ante la maduración de una industria. Y, finalmente, a rentabilizar el portafolio de productos.
Name:La Posición Competitiva
Description:En este segundo módulo abordaremos los siguientes temas: Crear y monetizar el valor. Curva de valor. Liderar en la industria. El rol de los costos y la diferenciación. La búsqueda de nicho vs la segmentación del mercado. Estructura de mercado. La sustentabilidad del posicionamiento competitivo. El grupo estratégico.
Name:La Velocidad a la cuál Escalar un Negocio
Description:En esta tercera semana, abordaremos los siguientes contenidos: Los mecanismos de aislación competitiva. Mecanismos de oferta y demanda. Ventajas de primer entrante. Entrada y velocidad de crecimiento. La tasa de difusión de un nuevo producto o servicio. Los mercados de competencia en plataformas
Name:Los Nuevos Negocios
Description:En esta última semana abordaremos los siguientes temas: Los océanos azules. El agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor. El ERIC. Los caminos del descubrimiento. Negocios de costo marginal cero. Soñar grande.
El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve. El curso tiene un enfoque único, mezclando modelos conceptuales que permiten identificar los desafíos actuales y predecir los de mediano plazo, junto con ejemplificaciones prácticas que permiten llevar a la práctica los modelos conceptuales. El curso no tiene requisitos previos. Sin embargo, la materia que trata (los desafíos estratégicos de una organización) puede requerir del alumno cierta capacidad de síntesis que dificulte la comprensión de aquellos que tienen muy baja exposición a la realidad empresarial. Los alumnos que tienen o han tenido exposición a realidades empresariales o que están estudiando o han estudiado carreras afines abordarán el curso con mayor facilidad.
