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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/estimacion-tiempos-costos
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课程名称：时间和成本基线估算 课程概述： 欢迎参加“时间和成本基线估算”课程。该课程是由安第斯大学提供的复杂工程项目管理专业的第三门课程，课程持续8周，由安德烈斯·费利佩·戈麦斯教授授课。课程专注于项目规划过程中的最后一步：建立时间和成本基线。这是每个项目中至关重要的一步，因为在此阶段我们确定项目的时间和预算，以便为执行、跟踪和控制提供比较基础。 本课程旨在让学员理解项目规划的重要性，并提供工具和技能，以便建立可靠的基线来对比项目执行过程中的进展。同时，课程将特别关注项目经理必须具备的一个重要技能：如何进行估算。我们将讨论时间、资源、成本和努力等多个变量的估算方法及其对复杂项目成功的重要性，帮助学员围绕项目范围、交付物、活动、持续时间和成本制定合适的基线，从而促进项目的有效规划及后续阶段的跟踪和控制。 本课程适合各个学科的人士，尤其是希望进入项目管理领域的人员，要求具备本科学历及中级数学知识。学员来源可以包括政府、工业、咨询和学术等各个领域。 学习完本课程后，学员将能够理解项目规划的重要性、建立可靠基线的必要性，以及时间和成本估算对复杂项目成功的影响。此外，学员还将掌握不同阶段项目的多种估算方法，从而能够确定项目的时间和成本基线，以进行适当的执行、跟踪和控制。 本课程为您提供知识，由安第斯大学的高质量教育保障。 课程还提供36个PDU（专业发展单位）给已获得PMP、PMI-RMP或PMI-SP认证的人士，按PMI®人才三角分配如下： 技术 – 18 PDU 领导力 – 6 PDU 战略/商业 – 12 PDU 课程大纲： 1.介绍：回顾项目规划中的时间和成本基线的重要性和估算过程。 2.复杂性与估算：通过案例研究展示估算在不同项目中的重要性。 3.从规划到基线：回顾项目批准过程及项目管理计划中的基线内容。 4.实践中的估算：深入学习什么可以估算，如何进行估算及提高估算准确性。 5.从EDT到进度表：开始项目基线的定义和进度计划的制定。 6.进度分析：如何根据初步进度进行迭代和缩短进度的方法。 7.S曲线：学习如何确定项目预算及构建“曲线S”进行跟踪和控制。 8.应用案例的基线开发：将所学知识应用于预设计的案例。
Name:Introducción
Description:Bienvenido al curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. En este curso nos vamos a centrar en el último gran paso dentro del proceso de planeación: establecer la línea base de tiempos y costos. Este es un paso muy importante en todo proyecto, pues acá determinamos cuánto tiempo nos vamos a demorar y cuánto es el presupuesto del proyecto. A lo largo de este curso vamos a ver la importancia de la estimación, su proceso y qué podemos estimar. Con estos estimados vamos a poder determinar de una mejor manera el trabajo a desarrollar, su duración y su costo, para así poderlo integrar todo dentro de los tres grandes elementos de la línea base del proyecto: la línea base del alcance, la línea base del tiempo y la línea base del costo.
Name:La complejidad en la estimación
Description:Bienvenido al primer módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. En este módulo te voy a presentar 3 casos que he seleccionado con la intención de mostrarte la importancia de la estimación y la planeación en los diferentes proyectos que realicemos. En ellos, podrás observar por qué es necesario estimar correctamente, cómo afectan mis estimaciones en la planeación y posterior ejecución del proyecto, entre otras preguntas.
Name:De la planeación a la línea base
Description:Bienvenido al segundo módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. En este módulo vamos a recordar cuál es el proceso por el que debe, o debería, pasar todo proyecto para su aprobación. Vamos a recordar qué es un caso de negocio, un acta de constitución y cómo llegamos al plan para la dirección del proyecto. Además, vamos a hablar acerca de la línea base del proyecto, la cual se contempla dentro del plan para la dirección del proyecto.
Name:La estimación en la práctica
Description:Bienvenido al tercer módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. En este módulo ya vamos a adentrarnos un poco más en qué es la estimación, qué puedo estimar y cómo lo puedo hacer. Para lo anterior vamos a ver en diversos casos cómo puedo aplicar los diferentes tipos de estimación y bajo qué circunstancias lo puedo hacer. Además, nos vamos a centrar en el tema de cómo puedo mejorar mi estimación.
Name:De la EDT al cronograma
Description:Bienvenido al cuarto módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. En este módulo vamos a comenzar con el punto central de este curso que es iniciar con el proceso de desarrollo de la línea base del proyecto, por lo que iniciaremos con la definición del alcance por medio de la EDT. Con lo anterior podremos proseguir con el desarrollo del cronograma.
Name:Análisis del cronograma
Description:Bienvenido al quinto módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. Partiendo de un cronograma base como el desarrollado en el módulo anterior, es momento de comenzar a iterar sobre este, pues no siempre con nuestro primer estimado de la duración de un proyecto los stakeholders pueden estar contentos, por lo que en este módulo vamos a explorar técnicas de compresión del cronograma.
Name:Curva S
Description:Bienvenido al sexto módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. Ya sabemos cómo desarrollar el cronograma de un proyecto y sabemos estimar sus costos, pero aún no podemos decir cuál es el presupuesto requerido para su ejecución. En este módulo vamos a ver cómo se determina el presupuesto del proyecto y cómo se construye la famosa curva “S” para su seguimiento y control.
Name:Desarrollo de la línea base para un caso aplicado
Description:Bienvenido al séptimo y último módulo del curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. En este módulo vamos a aplicar todo lo aprendido a un caso prediseñado para este curso.
Bienvenido al curso Estimación de la línea base de tiempos y costos. Este es el tercer curso que forma parte del programa especializado en Gerencia de proyectos complejos de ingeniería, ofertado por la Universidad de los Andes, disponible en la plataforma de Coursera. Soy Andrés Felipe Gómez y te estaré acompañando las siguientes 8 semanas en donde me voy a centrar en el último gran paso dentro del proceso de planeación: establecer las líneas base del tiempo y de los costos. Este es un paso muy importante en todo proyecto, pues acá determinamos cuánto tiempo nos vamos a demorar y cuánto es el presupuesto del proyecto para tener una base de comparación en la ejecución y en el seguimiento y control. Este curso busca brindarte las bases para que comprendas la importancia de la planeación en los proyectos, así como proveerte herramientas y enseñarte habilidades para que desarrolles una línea base sólida contra la cual contrastar el avance del proyecto durante su ejecución. Así mismo, en este curso nos vamos a centrar mucho en una las habilidades más importantes que debe tener todo buen gerente de proyecto: el saber cómo estimar. Dicho lo anterior, este curso busca que entiendas la importancia de la estimación de tiempos, recursos, costos, esfuerzo, entre otras variables que son de gran importancia para el éxito de un proyecto complejo. Todo lo anterior lo hacemos con el fin de poder desarrollar una línea base adecuada, pensada alrededor del alcance y los entregables, de las actividades, su duración y su costo; para poder desarrollar una correcta planeación del proyecto, lo que nos facilitará el proceso de seguimiento y control en etapas posteriores del ciclo de vida del proyecto. Este curso está pensado para personas de diferentes disciplinas que quieren adentrarse en el mundo de la gerencia de proyectos, pero que saben que por las condiciones actuales que rodean los proyectos se hace necesario adquirir bases en la dimensión de la complejidad para la gestión de estos. Este curso está pensado para personas con por lo menos un título de pregrado con conocimientos intermedios en matemáticas. El aspirante a tomar este curso puede provenir de cualquier campo del conocimiento, desde el gobierno, la industria, la consultoría y la academia. Una vez el estudiante ha adquirido el conocimiento que provee el curso este estará en capacidad de entender la importancia de la planeación en los proyectos para la creación de una línea base sólida, así como la importancia de la estimación de los tiempos y costos, y su influencia en la probabilidad de éxito de los proyectos complejos. Igualmente, el estudiante podrá conocer y aplicar los diferentes tipos de estimación dependiendo de la fase en que se encuentre un proyecto complejo, esto con el objetivo de determinar la línea base de tiempo y costos para hacer la ejecución, seguimiento y control adecuado de proyectos complejos. Este curso lo pensamos para ti, con la calidad que la Universidad de los Andes les ofrece a sus alumnos. Adicionalmente, este curso ofrece 36 PDUs para aquellas personas certificadas como PMP, PMI-RMP o PMI-SP de acuerdo con el Triángulo del Talento del PMI®. Los PDUs están distribuidos de la siguiente manera: Técnica – 18 PDUs Liderazgo – 6 PDUs Estrategia/Negocios – 12 PDUs
