|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/competitive-strategy-ru
课程评论：没有评论
课程名称：竞争策略 课程概述：本课程包括6个模块，将教您如何分析公司和组织在面对互相关联的战略决策时的行为，也就是说，您的行为如何影响竞争对手的利润，反之亦然。我们将利用博弈论的基本工具，分析公司如何选择战略以获得竞争优势。该课程也提供中文版本，您可以在我们的课程目录中找到中文课程。 课程大纲： 1. **观察竞争对手** - 本模块介绍博弈论的基本概念，使用战略游戏进行竞争分析。我们将探讨什么是战略，如何定义最优或主导战略，讨论“纳什均衡”和“囚徒困境”的概念，以及预见和考虑其他玩家行为的重要性。此外，还将分析当游戏从同时进行转变为顺序进行时的变化。 2. **为什么公司会合作** - 虽然从经济理论上看，公司在市场上竞争，但实际上它们经常会合作。本模块旨在理解这种战略的运作方式及其对企业的益处，评估影响合作的因素，并通过不同的案例进行应用。 3. **互补产品与战略合作** - 本模块 introduces 互补产品的概念，分析其在经济上的意义。我们将探讨公司为何倾向于捆绑销售，互补性如何产生转换成本，并讨论具有互补产品的公司之间的协调重要性。最后，将探讨战略合作作为协调公司利益的重要工具。 4. **市场进入策略** - 本模块专注于如何进入新市场。我们将讨论市场吸引力评估的工具，以及通过市场定位和营销策略成功进入新市场的有效策略。此外，还将分析已经在市场上占据地位的公司如何防止新竞争者的进入。 5. **关注研发的重要性** - 在研发过程中出现了一系列重要的战略问题。本模块将深入探讨这些问题。尽管许多创新是偶然产生的，但大部分创新似乎源于创造者积极追求特定的创新和差异化战略。 6. **合理的产品设计** - 本模块将探讨产品设计和定价策略的战略方面。我们将研究公司如何调整其产品以降低市场竞争压力，并讨论一些常见的产品设计和定价策略以及相关的“困境”问题。 通过本课程，您将能够更好地理解和分析竞争环境中的战略决策，掌握应用博弈论的框架以增强您的商业策略能力。
Part: 1
Title: Присматривайте за своими конкурентами
Description:В этом модуле мы познакомим вас с основными концепциями теории игр и используем стратегические игры для проведения анализа конкурентов. Мы ответим на вопрос «Что такое стратегия?" и рассмотрим различные способы определения наилучшей или доминирующей стратегии. Мы также обсудим концепции «равновесия Нэша» и «дилеммы заключенного» и узнаем, как важно предвидеть и учитывать действия других игроков. Наконец, мы проанализируем, что происходит, когда игра из одновременной (когда все действуют одновременно) становится последовательной (когда игроки делают ходы друг за другом).
Part: 2
Title:Почему фирмы работают вместе
Description: Согласно экономической теории, компании конкурируют друг с другом на рынке. Но в реальности они часто дружат и сотрудничают друг с другом. В данном модуле мы попытаемся понять, как работает эта стратегия и почему она полезна для организаций, которые ее придерживаются. Для этого мы оценим факторы, которые способствуют или препятствуют сотрудничеству, и применим их к различным примерам.
Part: 3
Title:Дополняющие продукты и стратегическое партнерство
Description:В этом модуле мы вводим понятие дополняющих продуктов и показываем, что они означают для нас в экономическом плане. Мы узнаем, почему компании любят продавать свою продукцию в комплекте и как дополняемость создает затраты на переход. Мы также обсудим важность такой координации между компаниями с дополняющими продуктами. В заключение мы рассмотрим стратегическое партнерство как мощный инструмент согласования интересов компаний в этой конкретной ситуации.
Part: 4
Title:Выход на новый рынок
Description:Этот модуль посвящен выходу на рынок. Сначала мы рассмотрим различные инструменты оценки привлекательности рынка, а затем обсудим стратегии, которые доказали свою полезность для выхода на новый рынок, например стратегии позиционирования и маркетинга. Мы также посмотрим на эту тему с другой стороны и проанализируем, что может сделать уже укрепившаяся на рынке компания, чтобы не допустить на него новых конкурентов.
Part: 5
Title:Зачем беспокоиться об исследованиях и разработках
Description:В контексте исследований и разработок (ИР) последовательно возникает ряд важных стратегических вопросов; в данном модуле мы подробно рассмотрим эти вопросы. Хотя многие инновации создаются по счастливой случайности, кажется, что большинство инноваций возникает потому, что их создатели активно стремятся к этой конкретной стратегии инноваций и дифференциации.
Part: 6
Title:Разумное проектирование продуктов
Description:В этом модуле мы займемся стратегическими аспектами проектирования продуктов и ценовой стратегии. Мы рассмотрим, как компании могут корректировать свою продукцию таким образом, чтобы снизить конкурентное давление на рынке. Затем мы рассмотрим некоторые общие стратегии проектирования продуктов и ценообразования и обсудим проблемы, связанные с «застреванием» между этими стратегиями.
В этом курсе из 6 модулей вы узнаете, как ведут себя компании и организации в ситуациях, когда стратегические решения взаимосвязаны, то есть там, где мои действия влияют на прибыль моих конкурентов и наоборот. Используя основные инструменты теории игр, мы проанализируем, как компании выбирают стратегии для достижения конкурентных преимуществ. Этот курс также доступен на китайском языке. Перейдите в наш каталог курсов, чтобы обратиться к китайской версии.
