|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/competitive-strategy-ar
课程评论：没有评论
课程名称：竞争战略 概述：在本课程中，您将学习公司和机构在战略决策相互依赖的情况下如何行动，即一项行动会影响竞争者的利润，反之亦然。通过使用博弈论的基本工具，我们将分析企业如何选择战略来实现竞争优势。课程共有六个单元，并提供中文版本。 课程大纲： 第一部分：关注竞争对手 介绍博弈论的基本概念，使用战略游戏分析竞争对手。讨论“什么是战略？”以及如何确定最佳或主导战略，探讨纳什均衡与囚徒困境的概念，并分析同步游戏与序列游戏的不同。 第二部分：为什么企业进行合作 理解企业如何在市场上竞争和合作，分析合作的优势和影响因素，并通过不同例子来探讨合作策略。 第三部分：互补产品与战略伙伴关系 介绍互补产品的经济意义，讨论为何企业倾向于批发销售，以及互补性对转换成本的影响，最后探讨战略伙伴关系如何帮助企业对齐利益。 第四部分：进入新市场 评估市场吸引力的不同工具，并讨论进入新市场的有效战略，如定位和营销策略，同时分析现有公司如何阻止新竞争者进入市场。 第五部分：为什么关注研发 研究研发中的战略性问题，尽管许多创新源于运气，但大多数创新是由于创造者的积极努力追求特定的创新和差异化战略。 第六部分：明智地设计产品 聚焦于产品设计和定价的战略方面，分析企业如何调整产品以降低市场竞争压力，探讨产品设计与定价的一般策略及其面临的挑战。 请访问课程目录获取中文版本。
Part: 1
Title:اعتنِ بمنافسيك
Description: نقدّم في هذه الوحدة المفاهيم الأساسية لنظرية الألعاب ونستخدم الألعاب الاستراتيجية لتعلم تحليل المنافس. نجيب عن "ما الاستراتيجية؟" وننظر في مختلف الطرق لتحديد الاستراتيجية الأفضل أو المسيطرة. نناقش أيضًا مفاهيم توازن ناش ومعضلة السجين، ونتعلم أنه من المهم توقع إجراءات اللاعبين الآخرين وأخذها بعين الاعتبار. أخيرًا، نحلل ماذا يحدث عندما نُغيّر اللعبة من متزامنة (حيث يعمل الجميع في الوقت نفسه) إلى تسلسلية (حيث يتحرك اللاعبون بعد بعضهم بعضًا).
Part: 2
Title: لماذا تعمل الشركات معًا
Description: وفقًا للنظرية الاقتصادية، تتنافس الشركات مع بعضها بعضًا في السوق. في الواقع، عادة ما يكونون ودودين ويتعاونون مع بعضهم بعضًا. سنحاول في هذه الوحدة فهم هذه الاستراتيجية، ولماذا هي جيدة للمؤسسات المشاركة. بهذا، نقوم بتقييم العوامل التي تشجع أو تمنع التعاون ونطبقها في أمثلة مختلفة.
Part: 3
Title: المنتجات التكميلية والشراكات الاستراتيجية
Description: نقدّم في هذه الوحدة المكملات ونناقش ما تعنيه لنا من الناحية الاقتصادية. ندرس لماذا تفضل الشركات بيع منتجاتها بالجملة - وكيف تؤدي التكاملية إلى تكاليف تبديل. نناقش أيضًا أهمية ذلك التنسيق بين الشركات ذات المنتجات التكميلية. أخيرًا، نلقي نظرة على الشراكات الاستراتيجية باعتبارها أداة قوية لموائمة مصالح الشركات في هذا الإطار المحدد.
Part: 4
Title:دخول سوق جديد
Description:تتناول هذه الوحدة دخول السوق. نلقي نظرة أولاً على مختلف الأدوات لتقييم مدى جاذبية السوق – ثم نناقش الاستراتيجيات التي أثبتت أنها مفيدة لدخول سوق جديد، مثل استراتيجيات تحديد المكانة والتسويق. نلقي نظرة أيضًا من منظور آخر، ونحلل ما يمكن للشركات القائمة القيام به لإبعاد المنافسين الجدد عن السوق.
Part: 5
Title:لماذا القلق بشأن البحث والتطوير
Description:في سياق البحث والتطوير، ينشأ عدد من الأسئلة الاستراتيجية المهمة باستمرار؛ وفي هذه الوحدة نلقي نظرة فاحصة على هذه الأسئلة. على الرغم من أن العديد من الابتكارات تنشأ بضربة حظ، يبدو أن الغالبية العظمى من الابتكارات تنشأ بسبب سعي مخترعيها بنشاط نحو هذه الاستراتيجية المحددة للابتكار والتمايز.
Part: 6
Title:تصميم المنتجات بحكمة
Description:نركز في هذه الوحدة على الجوانب الاستراتيجية لتصميم المنتج واستراتيجية التسعير. نحلل كيف يمكن للشركات تعديل منتجاتها بطريقة تقلل من الضغط التنافسي في السوق. لاحقًا، نلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات العامة لتصميم وتسعير المنتجات – ونناقش المشكلات المتعلقة بالتعثر بين هذه الاستراتيجيات.
في هذه الدورة التدريبية المكونة من ست وحدات، ستتعلم كيف تتصرف الشركات والمؤسسات في المواقف التي تكون فيها القرارات الاستراتيجية معتمدة على بعضها بعضًا، أي حيثما تؤثر إجراءتي على أرباح المنافسين والعكس صحيح. باستخدام الأدوات الأساسية لنظرية الألعاب، سنحلل كيف تختار الشركات الاستراتيجيات لتحقيق ميزة تنافسية. تتوفر هذه الدورة التدريبية أيضًا باللغة الصينية. يرجى الانتقال إلى كتالوج الدورة التدريبية للوصول إلى النسخة الصينية من الاستراتيجية التنافسية.
