|
所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/coaching-practices-ar
课程评论：没有评论
课程名称：培训实践 课程概述：为了提高培训的有效性，建立强大的培训和问责文化至关重要。在本课程中，您将学习如何将这些文化融入您的一对一会议中。我们将讨论如何培训高动力和一致表现的优秀员工，以及表现不佳的员工的策略。 您将探索具体工具，例如培训议程，您可以立即应用于您的培训对话中。您还将学习如何在经理常遇到的绩效场景中运用“培训逻辑”方法。最后，本课程还将为您提供一些具体策略，以帮助培训其他培训经理。 如果您准备在您的组织内部启动培训实践，请加入我们的课程！ 课程大纲： 第一部分：课程概述与建立培训和问责文化 本单元将介绍培训过程中构成的所有关键要素，包括使命、目标、愿景、问责、关键绩效指标和期望。在完成本单元后，您应该能够描述针对不同类型员工的培训方法，并开始制定适合您和团队的有效培训实践。 第二部分：为下属设计个别面对面培训实践 本单元将引导您思考如何管理与员工的一对一面对面时间。我们将讨论召开一对一会议的重要性，并通过制定培训议程来确保对所有受监督员工提供一致的培训。在本单元结束时，您应该能够解释将关键绩效指标和目标纳入培训实践的重要性，并制定培训议程，使用常见有效的培训工具进行与下属的对话。 第三部分：培训培训师 本单元专注于培训管理者的问题，这些管理者负责领导其他员工并对其进行培训。在本单元结束时，您应该能够说明如何有效地培训管理者，以提升下属员工的绩效，从而确保在组织的各个层面上建立培训和问责文化。 第四部分：专业阶段2：您的培训实践与议程 在本专业阶段，您需要制定自己的培训实践和议程。在开始与下属进行培训对话之前，识别这些要素至关重要，以在团队和组织内建立培训文化。
Part: 1
Title:نظرة عامة حول الدورة التدريبية وكيفية وضع ثقافة تدريب ومساءلة
Description:في هذه الوحدة الأولى، ستتعرف على جميع العناصر الأساسية التي تُشكل عملية التدريب التي تحدثنا عنها حتى الآن في التخصص - الرسالة والهدف والرؤية والمساءلة ومؤشرات الأداء الرئيسية والتوقعات. بعد إتمام هذه الوحدة، ينبغي أن تكون قادرًا على وصف أساليب تدريب أنواع مختلفة من الموظفين، وعلى بدء وضع ممارسات تدريب فعالة مناسبة لك ولجميع الموظفين الذين يُشكلون فريقك.
Part: 2
Title:تصميم ممارسة تدريب فردية مباشرة لمرؤوسيك
Description:هذه الوحدة بمثابة دعوة للتفكير في كيفية إدارة الوقت الذي تمضيه مع الموظفين وجهًا لوجه أو مباشرة بصورة فردية. سنُناقش أهمية عقد اجتماعات فردية مباشرة، وضمان اتساق التدريب المقدم لجميع الموظفين الذين تُشرف عليهم عن طريق وضع جدول أعمال للتدريب. بحلول نهاية هذه الوحدة، ينبغي أن تكون قادرًا على شرح أهمية تضمين مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف في ممارسات التدريب، وعلى وضع جدول أعمال للتدريب، وعلى استخدام أدوات تدريب شائعة وفعالة عند إجراء محادثات مع الموظفين الذين تُشرف عليهم.
Part: 3
Title:تدريب المُدرب
Description:تتناول هذه الوحدة النهائية بالكامل مسائل متعلقة بتدريب المديرين الذين يقودون موظفين آخرين، وبالتالي يُدربونهم. بحلول نهاية هذه الوحدة، ينبغي أن تكون قادرًا على توضيح كيفية تدريب المديرين بفعالية من أجل دفع أداء الموظفين المرؤوسين، ما يضمن في نهاية المطاف وجود ثقافة تدريب ومساءلة على جميع مستويات المؤسسة.
Part: 4
Title:مرحلة التخصص 2: ممارسة وجدول أعمال التدريب الخاصان بك
Description:خلال مرحلة التخصص هذه، يُطلب منك وضع ممارسة وجدول أعمال للتدريب خاصين بك. من الضروري التعرف على هذه العناصر قبل بدء محادثات التدريب مع مرؤوسيك من أجل وضع ثقافة تدريب داخل فريقك ومؤسستك.
لكي يكون التدريب أكثر فاعلية، من المهم أن تكون هناك ثقافة قوية من التدريب والمساءلة والتي ستتعلم كيفية دمجها في اجتماعاتك الثنائية في هذه الدورة. سنناقش الاستراتيجيات في تدريب الموظفين الرائعين الذين يتميزون بدرجة عالية من الحافز والأداء المتسق والذين يتسمون بضعف الأداء. سنستكشف أدوات محددة مثل أجندة التدريب، والتي يمكنك تطبيقها على الفور في محادثات التدريب الخاصة بك. وسوف تتعلم كيفية استخدام أسلوب "منطق التدريب" في سيناريوهات الأداء النموذجية التي يواجهها المديرون. وأخيرًا، ستتعلم من هذه الدورة بعض الاستراتيجيات الملموسة عن كيفية تدريب مديري التدريب الآخرين. إذا كنت مستعدًا لبدء ممارسة التدريب داخل مؤسستك، فالرجاء الانضمام إلينا في هذه الدورة التدريبية!
