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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/alta-direccion
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课程名称：优秀管理者的工作：高层管理的优先事项 课程概述：本课程旨在深入探讨高管的实际工作：他们的工作内容及其方式。众所周知，大多数高管每天最多花90%的时间在日常事务上，只有不到10%的时间用于组织内的战略思考。因此，了解构成这一日常活动的优先事项至关重要。最终，最佳的战略是能够实际执行的；最佳的组织是能够有效运作的；而与既定优先事项一致的日常工作是企业成功持续的基础。课程的目标是为未来的高管提供结构化的视角，帮助他们更好地规划职业发展、聚焦活动并培养个人的领导风格。 课程内容基于对200多位各类型公司总经理的访谈结果，提供了切实有效的管理洞察。此外，课程推荐阅读了相关书籍《优秀管理者的工作：21世纪的挑战》和《我领导》。本课程所倡导的模型基于广泛的实证研究，旨在为构建促进员工发展的企业配置提供思路，帮助个人在实现职业目标的同时，也能追求幸福与自主，进而提高企业的整体健康指标。 课程大纲： 1. 课程介绍及第一节：优秀管理者的工作 - 介绍课程结构并分析领导的具体任务。 2. 第二节：创造未来并共享愿景 - 讨论高管的主要优先事项，即关注组织的未来，并定义清晰的战略。 3. 第三节：不断调整商业模式 - 重点探讨高管在应对变化时，如何优化商业模式。 4. 第四节：以人为中心的组织管理 - 强调在实现未来愿景时，如何处理人才管理和团队建设。 5. 第五节：整合战略与机构愿景 - 讲述企业作为一个机构，如何通过战略整合赋予工作和努力更深的意义。 6. 第六节：总结 - 回顾领导的艺术及不同部分模型的整合，讨论优秀管理者的特征与个人风格的塑造。 此课程将为学员提供高层管理的核心理念与实践方法，助力其在职业生涯中取得成功。
Name:Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?
Description:En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.
Name:Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo
Description:Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización
Name:Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio
Description:El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas
Name:Sesión 4: Las Personas como centro de la organización
Description:En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.
Name:Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional
Description:Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso: Por encima de las prioridades destacadas la alta dirección debe dar sentido al trabajo y al esfuerzo de la organización y ello se consigue con una estrategia institucional.
Name:Sesión 6: A Modo de Resumen
Description:En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos.
Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas. El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección. El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas. El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI” y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia. El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.
