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所在平台: Coursera |
课程主页: https://www.coursera.org/learn/agiles-projektmanagement
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课程名称：敏捷项目管理 概述：这是Google项目管理认证课程的第五门课程。本课程探讨了敏捷项目管理的历史发展、方法和理念，包括Scrum框架。您将学会如何区分和结合敏捷及其他项目管理方法。在课程中，您将深入了解Scrum方法，研究其支柱和价值观，并比较Scrum团队中的主要角色。您将学会如何创建、管理和细化产品待办列表，实施以价值为导向的交付策略，并定义价值路线图。此外，您将学习组织Scrum团队五个重要事件的策略，如何在组织中引入敏捷或Scrum方法，并指导敏捷团队。最后，您将学习如何寻找敏捷角色并成功应聘。课程将由目前在Google工作的项目经理指导，并为您提供实现目标的实用方法、工具和资源。 完成本课程后，您将能够： - 解释敏捷项目管理的方法和理念，包括其价值和原则 - 讲解Scrum的支柱及其如何支持Scrum价值 - 识别并比较Scrum团队中的关键角色及其有效性 - 创建和管理产品待办列表，进行待办事项细化 - 描述五个重要Scrum事件及其在Scrum团队中的设置方式 - 实施以价值为导向的交付策略并定义价值路线图 - 解释如何指导敏捷团队应对挑战 - 进行敏捷角色的求职并了解如何在面试中取得成功 课程大纲： 第一部分：敏捷项目管理基础 描述：您将了解课程结构，敏捷项目管理和Scrum理论的历史发展、方法和理念，明白为何敏捷方法最适合变化多端的行业，并学习如何区分和结合敏捷方法。 第二部分：Scrum基础知识 描述：您将学习Scrum的支柱及其如何支持Scrum的价值，比较重要的Scrum团队角色，并研究它们的有效性。 第三部分：Scrum的实施 描述：您将学习如何创建和管理产品待办列表以及开发用户故事和史诗，了解如何设定五个重要的Scrum事件，并利用工具来规划和可视化Sprint的工作流程和进展。 第四部分：在企业中应用敏捷方法 描述：您将学习实施以价值为导向的敏捷交付策略，定义价值路线图，掌握有效在公司中引入敏捷或Scrum方法及指导敏捷团队的策略，并研究敏捷框架的演变及如何抓住敏捷角色的机会。
Part: 1
Title:Die Grundlagen von agilem Projektmanagement
Description:Sie erfahren, wie der Kurs strukturiert ist und lernen mehr über die historische Entwicklung, den Ansatz und die Philosophie des agilen Projektmanagements und der Scrum-Theorie. Sie erfahren auch, warum der agile Ansatz (oder auch kurz „Agile“ genannt) am besten für Branchen geeignet ist, die anfällig für Veränderung sind, und wie Sie agile Ansätze differenzieren und kombinieren können.
Part: 2
Title:Grundlagenwissen zu Scrum
Description:Sie lernen die Säulen von Scrum kennen und erfahren, wie diese die Scrum-Werte unterstützen. Sie vergleichen außerdem wesentliche Scrum-Teamrollen und untersuchen, was sie effektiv macht.
Part: 3
Title:Implementierung von Scrum
Description:Sie lernen, ein Product Backlog zu erstellen und zu verwalten und User Stories sowie Epics zu entwickeln. Außerdem erfahren Sie, wie Sie die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse einrichten und Tools zum Planen und Visualisieren von Sprint-Workflows und -Fortschritten verwenden.
Part: 4
Title:Anwendung von agilen Ansätzen im Unternehmen
Description:Sie lernen, die mehrwertorientierten Lieferstrategien von agilen Methoden umzusetzen und eine Mehrwert-Roadmap zu definieren. Sie erlernen Strategien, um agile Methoden oder Scrum-Ansätze effektiv in einem Unternehmen einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Sie untersuchen außerdem, wie sich agile Frameworks weiterentwickelt haben, und wie Sie Chancen in agilen Rollen wahrnehmen können.
Dies ist der fünfte Kurs des Projektmanagement-Zertifikatsprogramms von Google. Dieser Kurs beschäftigt sich mit der historischen Entwicklung, dem Ansatz und der Philosophie des agilen Projektmanagements, einschließlich des Scrum-Frameworks. Sie lernen, agile und andere Projektmanagement-Ansätze zu differenzieren und zu kombinieren. Im Laufe des Kurses erfahren Sie mehr über die Scrum-Methode, beschäftigen sich mit deren Säulen und Werten und vergleichen wesentliche Scrum-Teamrollen. Sie erfahren, wie Sie ein Product Backlog erstellen, verwalten und präzisieren, die wertorientierten Lieferstrategien von Agil implementieren und eine Value Roadmap definieren. Sie erlernen zudem Strategien, um die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse für ein Scrum-Team zu organisieren, einen agilen oder Scrum-Ansatz in eine Organisation einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie agile Rollen suchen und sich erfolgreich darauf bewerben. Derzeitige Projektmanagende bei Google werden Sie weiterhin anleiten und Ihnen die praktischen Ansätze, Tools und Ressourcen an die Hand geben, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen. Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - Den Ansatz und die Philosophie von agilem Projektmanagement, sowie die Werte und Prinzipien erklären - Die Säulen von Scrum und wie sie Scrum-Werte unterstützen erklären - Die wesentlichen Rollen in einem Scrum-Team und was sie effektiv macht identifizieren und vergleichen - Ein Product Backlog erstellen und verwalten und ein Backlog Refinement durchführen - Die fünf wichtigen Scrum-Ereignisse beschreiben – und wie jedes einzelne Ereignis für ein Scrum-Team eingerichtet wird - Die wertorientierten Lieferstrategien von Agil implementieren und eine Value Roadmap definieren - Erläutern, wie Sie ein agiles Team coachen und ihm helfen, Herausforderungen zu meistern - Eine Jobsuche für eine agile Rolle durchführen und lernen, wie Sie in Ihrem Vorstellungsgespräch erfolgreich sein können
